2020年11月24日，西安某核設備公司在會議中心開展班組長精益管理基礎知識專項培訓，公司各生產(chǎn)單位48名班組長及各團隊書記員參加。

培訓由新益為|6S咨詢服務中心顧問壽老師主講，壽老師通過“從細微之處看家庭、從宏觀之處看企業(yè)、從價值觀看認知”等不同視角出發(fā)，系統(tǒng)闡述了提高效率、杜絕浪費的精益管理思想和持續(xù)改善問題的精益管理認知。告訴各位班組長，革新沒有近路、更沒有退路，西安某核設備公司推進精益是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要和迫切需求。

精益管理培訓

培訓通過詳細講解西核設備致力于改善基礎管理，理順生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，消除浪費，促使企業(yè)管理提升和高質(zhì)量發(fā)展的中長期精益推進目標和實現(xiàn)路徑，提高了班組長推行精益管理、自主改善、追求卓越的思想自覺性。

從現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，通過什么是6S管理、為什么要做6S管理、6S管理從形式化到品格化的實現(xiàn)方法與途徑，講解了開展6S管理的技巧，提高了班組長對基層基礎管理提升和促使環(huán)境面貌改善的思想認同。

緊接著從‘維護部門生產(chǎn)保養(yǎng)’ 到‘全員生產(chǎn)保養(yǎng)’ 的管理導向出發(fā)，講解了設備初期清掃和六源改善、基準書的編制的實施技巧等精益設備-TPM管理等知識，改變了班組長從以往“我操作，你修理”的不良認知，向“我使用，我負責，我們所有人對我們的設備負責” 的自主保全、全員保全的全新工作理念轉(zhuǎn)變。

此外，壽老師還對班前會流程規(guī)范、班前會工作要點以及班組長在一天當中的工作全貌等作了詳細講解，為班組長更好的推進班前會和班組建設提供了方法和管理工具。

整個培訓從知識改變命運、拼搏成就未來開場，到態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗結(jié)束，全程貫穿了持續(xù)改善、做實做細的精益推進精神，為班組長進行了一次管理思想上的洗禮和精益管理的認知的頭腦風暴，使各班組長增強了對精益基礎知識的了解，理解了企業(yè)推進精益與高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，明確了基層班組在精益推進過程中肩負的職責和使命，解決了管理思路和思想上的迷茫問題，增強了推進精益的決心和勇氣。