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什么是7S管理培訓(xùn)制度

發(fā)布時間:2020-12-11發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



一、7S活動的起源與發(fā)展

6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:7S現(xiàn)場管理法簡稱7S。“7S”是Seiri,Seiton,SeiSo,SeikeetSu,ShitSuke,Safety和Speed/Saving這七個詞的縮寫。因為這七個單詞在日語和英語中的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“7S”。以整理,整頓,清潔,清潔,掃盲,安全,節(jié)約為重點的活動被稱為“7S”活動。“7S”運動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行。“7S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。“7S”活動的核心和本質(zhì)是素養(yǎng)。沒有員工素養(yǎng)的相應(yīng)提升,“7S”活動就難以開展和堅持。

7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

二、7S的含義

7S管理內(nèi)容

7S管理內(nèi)容

三、7S推行的目的

1.改善和提高企業(yè)形象

2.促成效率的提高

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

6.降低生產(chǎn)成本

7.改善員工精神面貌,使組織活力化

8.縮短作業(yè)周期,確保交貨期

推行7S是為了……

四、如何推行7S

(一)整理

將物品區(qū)分為有用的與無用的,并將無用的物品清除掉。

目的

*騰出空間,以便更充分地利用空間。

*防止誤送(送錯地方),誤用(無用的或不良的)。

*減少庫存量。

*創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

主要活動

*明確原則,大膽果斷清除(或廢棄)無用品。

*研究無用品的產(chǎn)生原因,對其進行對策。

實施要點

*廢棄的決心。

*行動要快速果斷。

(二)整頓

合理安排物品放置的位置和方法,并進行必要的標識。

目的

*工作場所一目了然。

*減少或消除找尋物品的時間。

*創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。

*消除積壓物品(如設(shè)備的備用品等)。

主要活動

*合理地決定物品的保管方法和布局。

*徹底實施定點、定位存放管理。

*將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容(名稱、數(shù)量、狀態(tài)等)

*進行標識。

實施要點

*三定原則:定物、定位、定量。

*標識:在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R。

(三)清掃

徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。

目的

*使質(zhì)量保持穩(wěn)定。

*維持儀器及設(shè)備的精度。

*維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性,減少故障發(fā)生。

*創(chuàng)造清潔的工作場所。

主要活動

*對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃(責任到人、無清掃盲區(qū))。

*施無垃圾、無污垢化。

*強化對發(fā)生源的處置和對策。

實施要點

*徹底貫徹清掃(點檢)的原則。

(四)清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,并使之規(guī)范化、制度化,保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

目的

*保持場所、設(shè)備等的清潔,使異?,F(xiàn)象顯在化(易發(fā)現(xiàn)),并做到異常時的對策辦法可視化。

*創(chuàng)造舒適的工作條件。

主要活動

*徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作,并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。

*將異常狀態(tài)及其對策進行標識。

實施要點

*活動標準化。

(五)素養(yǎng)

要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣,使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。

目的

*營造團隊精神。

*讓員工遵守規(guī)章制度。

*培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。

主要活動

*強化對員工的教育。

*創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

*加強員工之間的溝通。

*對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。

實施要點

*制作培訓(xùn)教材,加強對員工的教育。

(六)安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現(xiàn)象。

目的

*目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

主要活動

*就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。

*時刻注意安全,時刻注重安全。

實施要點

*清除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。

(七)節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物。

目的

*提高經(jīng)濟效益。

*降低管理成本。

主要活動

*就是對時間、空間、能源等方面合理利用,能用的東西盡可能利用。

*以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。

切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值。

實施要點

*合理利用發(fā)揮最大效能。

*物盡其用。

培養(yǎng)員工良好的7S習(xí)慣,是推行7S的最終目的,是成功推行7S的標志。

7S模式只是為企業(yè)的管理和發(fā)展提供了一個大的框架,為戰(zhàn)略的實施提供了一種思路,一種理念。7S模式的具體應(yīng)用需要企業(yè)在這七個方面進行更加細致深入的分析,才能真正引入7S管理模式來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,促進企業(yè)的成功。

 

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