2020年12月7日，恒生集團什邡某采油機械公司在三樓會議室召開了6S現場管理啟動大會，公司胡董事長、黃總、各部門負責人以及各樣板區(qū)隊長共計24人參加。

全員合影

會議由質檢部包部長主持。會議開始，綜合部甯部長介紹了6S現場管理的方針、口號以及對推進管理制度的宣講，充分展示了全員參與、精益求精的管理理念，也通過制度方式對項目推進過程的有效開展提供了堅實的制度保障。

各改善團隊代表及推進組織代表也依次發(fā)言，表決心，做表率，堅守崗位職責，帶領全體員工有效推進6S管理，按期完成各項任務。

甯部長發(fā)言

接著，新益為|6S咨詢服務中心團隊壽老師講解了項目的推進計劃與方法，詳細闡述了本次活動的推進計劃，并通過“兩周一標桿”的理論知識為大家生動的展示了本次6S活動的推進方法和流程。最后通過一則案例警示：落后就要被淘汰，強調了推行6S管理的重要性。

“我一定嚴格執(zhí)行公司和顧問的要求……”在慷慨激昂的宣誓聲中，我們看到了公司全體員工，從上至下、全員參與的高昂斗志；也看到了公司對導入和推行精益6S管理，提高全員素質以及提升公司綜合管理水平的堅定決心。宣誓結束后與會全體人依次在誓詞墻上鄭重的簽下了自己的名字，在激昂的音樂中以嶄新的姿態(tài)擁抱變革。

誓詞墻簽名

最后黃總做了會議總結，強調了6S管理對于公司的重要性，要求全員從基礎抓起，認清自身的不足，相互學習，共同進步，為公司及個人的發(fā)展而努力奮斗！

精益之路漸漸在企業(yè)拉開序幕，擁抱新時代，開創(chuàng)新未來，讓我們一起期待企業(yè)的改變！