發(fā)電廠5S安全生產實施
發(fā)布時間:2020-12-25 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:5S管理思想非常簡單樸素,針對的是企業(yè)每個員工的日常行為。5S管理提倡從小事做起,力求讓每一位員工養(yǎng)成“關注”每一件事的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。5S管理是企業(yè)管理中最基礎的管理之一。
電廠6S管理
5S管理在提高勞動生產率,有效控制成本,提高安全意識等方面起到了積極的作用,并對5S管理的實施提出了一些建議。結合電廠實際,簡要論述了5S管理在發(fā)電企業(yè)安全生產中的應用,并對5S管理的實施提出了建議。
1、5S管理是企業(yè)安全生產的基礎
5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個要素,五個要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產其實是息息相關的。
1.1整理是安全生產的前提
5S管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場安全生產的基礎和前提。
在生產現(xiàn)場,如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場,不僅占用了生產或作業(yè)現(xiàn)場的空間和通道,而且妨礙了現(xiàn)場的生產或作業(yè),特別是一旦出現(xiàn)緊急情況,非必需品還影響到應急事件的處理,是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場,如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場,將占用檢修空間,并可能造成材料的誤用,給設備安全帶來安全隱患。
因此,在生產及檢修場地必須堅決清理不必要物品,在辦公室也是如此(后面將統(tǒng)稱為工作場所)。將工作場所的物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其他的都清除或放置在其他地方,這是5S管理內容的第一步,也是安全生產的前提。
1.2整頓是安全生產的要求
5S管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置,使尋找時間為零。
經(jīng)過整理后的工作場所,還必須把留下來的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點、定位放置,按照使用頻率、就近位置、易于尋找,合理放置必要物品,必要時加以統(tǒng)一標識,使工作場所整整齊齊、清楚明了、一目了然,減少或消除“找尋物品時間的浪費”,這是提高工作效率的基礎。
整頓時,首先要考慮通道的暢通及合理;盡可能將物品集中放置,減少物品的放置區(qū)域;采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域,合理利用空間;盡可能將物品隱蔽式放置;大量使用“目視管理”,標識要清楚明了,能夠讓任何人都能簡單查找,必要時還應將使用說明放在適當位置。
這也是安全生產的要求,安全及消防設施的放置不僅要醒目,而且要易取,以在應急處理中能容易取得。
1.3清掃是安全生產的保證
5S管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場干凈整潔,將設備保養(yǎng)得锃亮完好。
清掃是為現(xiàn)場和設備提供一個良好的環(huán)境,是保持設備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對設備或系統(tǒng)造成安全隱患,如電纜溝內積水積泥,長期發(fā)展可能導致短路。
同樣,清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了,從而人員心態(tài)就好,工作時頭腦也清醒,安全就更有保證。
1.4素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器
5S管理中素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習慣,即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習慣。
習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習慣和違反安全工作規(guī)程的行為。習慣性違章是一種習慣性的動作方式,它具有頑固性、潛在性的特點,一些習慣性違章行為往往不是當事者有意所為,而是習慣成自然的結果。只要操作人員的不良的習慣動作不糾正,習慣性的違章行為就會反復發(fā)生,直到發(fā)生事故,習慣性違章的危害性是十分嚴重的。
5S管理的五個方面內容是從簡單到復雜、低級到高級發(fā)展的。5S管理中的素養(yǎng)是5S管理中的最高形式,5S管理達到素養(yǎng)這個階段,良好的習慣也就產生了,安全意識提高到一個很高的水平,習慣性違章也就得到了有效的控制。所以,可以說素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器。
2、推行5S管理的建議
2.1從管理崗位做起
管理要從管理者和管理部門本身做起,5S管理也要從管理者和管理部門做起。上面做到了,可以為下面做表率和榜樣。
5S管理從建議辦公室做起,并依此延伸到班組、工具間、現(xiàn)場。
2.2發(fā)揮班組作用,做好規(guī)劃布置
開展5S管理,要充分調動和發(fā)揮班組的積極性。生產現(xiàn)場因工藝設施和流程不一,班組員工是最熟悉現(xiàn)場的,現(xiàn)場是他們工作的主要場地。
要相信班組員工的智慧,建議由班組制訂其管轄范圍的5S管理方案,分部審核,部門批準,報廠部備案,并以此作為考核依據(jù)。
2.3做好5S評估
為了推行5S管理,激勵是必要的。建議拿出20%~30%的安全獎作為5S管理的獎勵,并獎勵提出有效5S管理方案的員工。建議的評估方案如下:
評估頻次:一月一次;
成立廠評估委員會:由廠領導、部門領導組成;評估組在每次評估時由各部門各派一人組成;
評估單元:管理部門以部門為單位,各部門對科室的考核由其自己掌握;生產單位以分部為單位。生產部門對分部(或值)的考評由其自己掌握;
評估方式:采取“自評考評組”考評的方式,即先由各評估單元自評,然后由廠考評組評估。
2.4將5S管理與反“三違”活動結合起來
前面已經(jīng)談到,5S管理是習慣性違章的克星,習慣性違章是“三違”的內容。因此,建議將5S管理與反“三違”活動有機結合起來,避免重復的活動。
2.5將5S管理納入三標一體化體系
5S管理中清潔的內容就是要把整理、整頓、清理的成果鞏固,實現(xiàn)標準化。其實我們的標準化文件中已有一部分5S管理的標準,如定置管理,但過去大都是為了應付,缺乏整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)的工作,沒做仔細的研究和分析。
世界一流工廠的文化:從5S開始;要成為全球領先的發(fā)電企業(yè)之一,還必須從5S做起。每一個部門,每一個分公司或部門,每一個班組,每一個人,從自身做起,從身邊做起,持之以恒,實施5S管理就能達到目的。
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