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發(fā)布時(shí)間：2020-12-30 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
01、1個(gè)流
6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：以最小的單位流經(jīng)各流程的生產(chǎn)方式，做一個(gè)，檢查一個(gè)，傳遞一個(gè)。
精益大師沃麥克主持的美國(guó)精益研究院LEI編著的精益詞典《Lean Lexicon》給一件流或連續(xù)流的定義是：“每次生產(chǎn)和移動(dòng)一個(gè)（或一個(gè)小的固定批量）工件，使得工件盡可能連續(xù)的通過一系列的加工步驟，并且每一步都剛剛在下一步需要的時(shí)候完成。
02、2個(gè)原理
PDCA：計(jì)劃plan、實(shí)施do、檢查check、處置action（行動(dòng)/措施）
ECRS：取消（Eliminate）、合并（Combine）、調(diào)整順序（Rearrange）、簡(jiǎn)化（Simplify）
適用于所有管理改善工作。
03、3不原則
不接受不合格品
不制造不合格品
不傳遞不合格品
適用于質(zhì)量管理工作。
04、4M1E
Man（人）、Machine（機(jī)器）、Material（料）、Method（方法）、Environments（環(huán)境）也就是人們常說的：人、機(jī)、料、法、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素。
05、5S
5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）
06、6不放過
原因找不到——不放過
責(zé)任分不清——不放過
糾正措施不落實(shí)——不放過
糾正措施不驗(yàn)證——不放過
有效措施不納入——不放過
相關(guān)人員沒有受到教育——不放過
07、7大浪費(fèi)
制造過剩（過多、過早）的浪費(fèi)
庫(kù)存的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)
不良品的浪費(fèi)
08、8D手法
8D的原名叫做8Disciplines，意思是8個(gè)解決問題的固定步驟
二戰(zhàn)期間，美國(guó)政府率先采用一種類似8D的流程——“軍事標(biāo)準(zhǔn)1520”，又稱之為“不合格品的修正行動(dòng)及部署系統(tǒng)”
1987年，福特汽車公司首次用書面記錄下8D法，在其一份課程手冊(cè)中這一方法被命名為“團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的問題解決法”（TeamOriented Problem Solving）。
當(dāng)時(shí)，福特的動(dòng)力系統(tǒng)部門正被一些經(jīng)年累月、反復(fù)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題搞得焦頭爛額，因此其管理層提請(qǐng)福特集團(tuán)提供指導(dǎo)課程，幫助解決難題。
5S管理咨詢
09、9個(gè)概念
T.T：節(jié)拍時(shí)間（TAKTTIME）=可利用時(shí)間/客戶需求數(shù)
C.T：循環(huán)時(shí)間（Cyclingtime）=一個(gè)循環(huán)的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素：節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品（手持?jǐn)?shù)）
工序平衡率：∑CT/（瓶頸工序時(shí)間*工序數(shù)）
OEE：OEE是OverallEquipment Effectiveness（全局設(shè)備效率）的縮寫
MTTR：Mean Time ToRepair，即平均修復(fù)時(shí)間。就是從出現(xiàn)故障到修復(fù)中間的這段時(shí)間。MTTR越短表示易恢復(fù)性越好
MTBF：Mean TimeBetween Failure，即平均故障工作時(shí)間。就是從新的產(chǎn)品在規(guī)定的工作環(huán)境條件下開始工作到出現(xiàn)第一個(gè)故障的時(shí)間的平均值。MTBF越長(zhǎng)表示可靠性越高正確工作時(shí)間越長(zhǎng)
MTTF：Mean Time ToFailure，即平均失效時(shí)間。系統(tǒng)平均能夠正常運(yùn)行多長(zhǎng)時(shí)間，才發(fā)生一次故障
QC七工具：
老QC七工具（檢查表、分層法、柏拉圖、特性要因圖/魚骨圖、散布圖、直方圖、控制圖）
新QC七工具（關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、矩陣圖、PDPC法、箭條圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法）
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