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項目實施 | 根植精益、深化輔導,湖南某科技公司員工素養(yǎng)提升訓練-6S管理咨詢

發(fā)布時間:2021-01-05發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



時間轉瞬即逝,不知不覺,湖南某科技公司6S精益管理項目已經(jīng)來到第五期,本期輔導重點是推行改善提案和危險預知訓練KYT實操落地。

新益為|6S咨詢服務中心顧問壽老師就“改善提案”和“KYT”對編寫員工進行針對性的一對一輔導,對編寫過程中存在的格式和內(nèi)容逐一進行糾正。存在的共性問題,也在項目例會上進行了詳細講解。

顧問輔導現(xiàn)場

顧問輔導現(xiàn)場

公司的員工初次接觸改善提案和KYT,部分員工在工作中做過一些工裝器具和操作方法的改善,有的也做過一些危險因素分析,但是從沒有進行系統(tǒng)的總結,做成格式文案。通過新益為|6S咨詢服務中心顧問老師的針對性培訓,員工對“改善提案”和“KYT”的定義、編寫格式和內(nèi)容要求、編寫思路和方法都有了初步的認識,也嘗試著寫出了“改善提案”和“KYT”。

通過此次一對一的針對性的輔導,公司員工對KYT和改善提案有了系統(tǒng)全面的認識,對其中不明白的問題也有了清晰的認識,也明確了日后持續(xù)改進的方向。最終形成全面、規(guī)范的改善提案和KYT,為企業(yè)的規(guī)范化建設添加一份助力。

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