01、5S自我管理的原則

6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：一個良好的工作環(huán)境，不能單靠購買設(shè)備或寄希望于他人來創(chuàng)造。要充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場人員自己為自己創(chuàng)造一個整潔，干凈，方便，安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，形成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)，嚴(yán)要求的氛圍和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?chuàng)造的結(jié)果，所以很容易保持和堅(jiān)持。

5S管理咨詢

02、5S勤儉辦廠的原則

開展5S活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場沒用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

03、5S持之以恒原則

5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S活動，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，

企業(yè)首先應(yīng)將5S活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；

其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；

第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的5S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使5S活動堅(jiān)持不斷地開展下去。