6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：一般情況下，企業(yè)引入咨詢(xún)機(jī)構(gòu)推行6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，需要2-3個(gè)月的時(shí)間，才能完成6S管理活動(dòng)全部?jī)?nèi)容并基本鞏固下來(lái)。如果想要在更短的時(shí)間比如一個(gè)月做完，不可避免要付出更多。其中要訣簡(jiǎn)言之就是快、行、查、改、獎(jiǎng)。

6S管理推行

一、成立6S推行組織機(jī)構(gòu)

推行6S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。由公司副總擔(dān)任項(xiàng)目主任，生產(chǎn)總監(jiān)擔(dān)任執(zhí)行主任，各職能部門(mén)和車(chē)間主管為成員。項(xiàng)目組成員職責(zé)明確，并對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行明確劃分，做到人人有事做，事事有人管。

制定6S管理活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案：任何一項(xiàng)活動(dòng)的導(dǎo)入，必然有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，6S活動(dòng)的開(kāi)展自然也不例外，何時(shí)開(kāi)展活動(dòng)，何時(shí)進(jìn)行人員的教育訓(xùn)練，何時(shí)舉辦說(shuō)明會(huì)等諸如此類(lèi)的日程規(guī)劃先用甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)，讓大家明確實(shí)施內(nèi)容與時(shí)間安排。

二、全員培訓(xùn)

項(xiàng)目啟動(dòng)的第四天，開(kāi)展6S管理活動(dòng)前需對(duì)全體人員進(jìn)行6S知識(shí)技能培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是6S，為什么要做6S，統(tǒng)一思想與語(yǔ)言。使全體人員充分理解并積極配合開(kāi)展6S活動(dòng)能給自己帶來(lái)的好處，從而愿意去做。

三、制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，打造樣板

在全體職工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的前提下，再去執(zhí)行就容易的多。培訓(xùn)過(guò)后，我們就將整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、處理流程及方法下達(dá)給各小組負(fù)責(zé)人，這是行動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)和完成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

任何管理新動(dòng)作的推行，不可避免需要付出更多的時(shí)間和努力。為避免開(kāi)展初期員工可能產(chǎn)生的抵觸情緒，我們選擇了時(shí)間上相對(duì)寬裕的平衡室車(chē)間做為樣板車(chē)間。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解后，規(guī)劃出新的平面布局并取得高層管理的認(rèn)可。為了快速推進(jìn)實(shí)施，我們每天從不同車(chē)間抽調(diào)兩名員工配合項(xiàng)目老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施。生產(chǎn)總監(jiān)每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施進(jìn)度情況，公司老板也幾乎每天現(xiàn)場(chǎng)巡視，高層的頻繁關(guān)注與重視，增加了員工的積極性與改善動(dòng)力。由于對(duì)區(qū)域規(guī)劃進(jìn)行了新的調(diào)整，原來(lái)橫架在區(qū)域上方的噴淋管道也必須進(jìn)行重新調(diào)整位置，問(wèn)題提出的第二天，公司即快速安排人員進(jìn)行了改造調(diào)整。

經(jīng)過(guò)雙方共同努力，緊密配合，一周下來(lái)，樣板車(chē)間有了明顯的變化，取得初步成果。

改善前：成品周轉(zhuǎn)區(qū)沒(méi)有合理劃線(xiàn)，隨意擺放；改善后：分類(lèi)分區(qū)劃線(xiàn)，擺放整齊有序。

結(jié)語(yǔ)

在樣板打造在第一周就取得了明顯的變化效果，正是因?yàn)閷?duì)全體人員教育培訓(xùn)后立即實(shí)施行動(dòng)迅速。公司高層與員工一起參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，事后頻繁巡查監(jiān)督過(guò)程。遇到新問(wèn)題，及時(shí)協(xié)商立即整改。這每一件事都對(duì)結(jié)果起到了積極的影響，才使現(xiàn)場(chǎng)一周即有了明顯改變。