6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：引入5S，6S，7S管理，是企業(yè)建立安全，規(guī)范，高效工作環(huán)境的有效抓手，同時激發(fā)員工提升創(chuàng)新力和執(zhí)行力素質(zhì)。也是企業(yè)加強基礎(chǔ)管理，確保穩(wěn)定生產(chǎn)，不斷提高效益的有效抓手。

精益7S管理推行

企業(yè)實施5S，6S，7S的價值

（1）提升企業(yè)形象

現(xiàn)場如市場，一流的現(xiàn)場才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。整潔規(guī)范有序的工作環(huán)境，良好的員工行為規(guī)范，更容易讓客戶放心，通5S，6S，7S管理讓作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范有序、整潔明亮，一目了然，增強客戶對企業(yè)的信心，也會讓企業(yè)成為其它公司的學習榜樣，政府宣傳的對象，從而能大大提高企業(yè)的品牌形象。

（2）提高工作效率

規(guī)范有序，作業(yè)標準化，物品擺放有序，拿取及需求高效，更能讓員工集中精神快速高效的投入工作，從而大大提高整體工作效率。

（3）降低品質(zhì)不良，提高品質(zhì)直通率

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的作業(yè)現(xiàn)場和嚴格的過程管控，通過實施5S，6S，7S經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地優(yōu)化作業(yè)環(huán)境及作業(yè)標準，讓員工按標準執(zhí)行，讓設(shè)備隨時保持清潔及高效能的運行，減少因人員操作不當及設(shè)備問題帶來的品質(zhì)浪費，從而提高生產(chǎn)品質(zhì)。

（4）降低安全事故，保障安全生產(chǎn)

通過5S，6S，7S消除安全隱患，讓現(xiàn)場規(guī)范有序，通道明確，物品按規(guī)定放置，保持一目了然的管理狀態(tài)，人人按安全行事，養(yǎng)成良好的安全習慣，從而減少安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)保障。

（5）減少浪費，降低生產(chǎn)成本

通過5S，6S，7S的實施消除企業(yè)人員、設(shè)備、場地、效率、品質(zhì)、資金、庫存、成本等浪費，對現(xiàn)場管理及流程管理進行優(yōu)化，提升工作效率、降低成本，進而提升企業(yè)競爭力。

（6）提高員工良好的執(zhí)行素養(yǎng)

通過5S，6S，7S的實施激發(fā)員工積極參與改善，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，讓員工具有成就感及自豪感，通過實施過程的參與讓員工逐步養(yǎng)成良好的習慣及對工作的認真負責，高效執(zhí)行的工作作風；從而改善全體員工精神面貌，激活組織創(chuàng)新改善活力。

（7）降低在制品的庫存

通過5S，6S，7S實施，要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的物料都進行定置定量管理，保持合適的數(shù)量，保持先進先出，從而達成降低庫存的目的。

（8）縮短生產(chǎn)周期，提高交期達成率

通過5S，6S，7S，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、可視化的管理模式，使得生產(chǎn)工作井然有序，高效順暢，消除浪費、提高品質(zhì)直通率、提高效率，縮短生產(chǎn)周期，提高交貨期。

項目實施成果：1.人才育成、2.改善成效、3.標準建立、4.固化機制建立。