6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：對(duì)于6S管理，建立基準(zhǔn)和判斷要求過程中最重要的步驟是制定確定是否保留的標(biāo)準(zhǔn)。如果判斷標(biāo)準(zhǔn)不可行，則無法組織它。整理是6S管理的第一項(xiàng)活動(dòng)，是整理的先決條件，也是清潔，清潔，質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。只有區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的“需要”和“不是”，才能進(jìn)行以下6S活動(dòng)。以下是6S管理中匯編的知識(shí)點(diǎn)的摘要。

6S管理咨詢

一、整理的定義

將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，進(jìn)行物品分類，除了必需品留下來，其他非必需品都要清理掉。

二、整理的目的

騰出空間，節(jié)約資金，防止混料誤用，保障產(chǎn)品質(zhì)量，并塑造一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所。

三、整理的內(nèi)涵

為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程制度。

四、整理的哲學(xué)

舍得原理，舍去沒必要的，才能得到有必要的。不舍不得。

五、整理的方法

1、尋寶活動(dòng)：在整理過程中，三百六十度無死角地找出不要的無用物品，拍照記錄，列出清單，進(jìn)行正常的處理。

2、紅牌作戰(zhàn)：是現(xiàn)場(chǎng)管理問題的揭示單，紅色的標(biāo)簽貼在6S管理問題點(diǎn)處，但不能貼在人的身上。紅牌標(biāo)簽上的主要內(nèi)容：責(zé)任部門、問題描述、相應(yīng)對(duì)策、整改時(shí)間、效果確認(rèn)。

3、定點(diǎn)攝影：站在同一位置，用同一相機(jī)，以同一高度、同一角度、同一焦距，對(duì)同一物品的前后拍照對(duì)比，展示改善狀況和效果，并備注前后拍照日期。

六、物品“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)

1、必要物品：經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就需要找替代品，否則直接影響工作的物品！

2、6S管理整理中的非必要物品包括：

（1）使用周期較長(zhǎng)，1個(gè)月、3個(gè)月乃至半年才是用一次的物品；

（2）對(duì)目前的工作無任何作用，需要報(bào)廢的物品。

七、“必需品”與“非必需品”的處理方法

1、必需品處理

必需品放置在工作場(chǎng)所，并做好分類，為實(shí)施整頓打下基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)好物品分類標(biāo)識(shí)。

2、非必需品處理

6S管理對(duì)非必需品的處理分為有使用價(jià)值物品的處理和無使用價(jià)值物品的處理兩大類。

（1）有使用價(jià)值物品的6S管理方法

①修理、修復(fù)：對(duì)不合格的設(shè)備、工具等進(jìn)行修復(fù)再利用，修廢利舊，節(jié)約購(gòu)置成本。

②多余的物品退庫(kù)處理，以便調(diào)撥其他部門，節(jié)約重復(fù)購(gòu)置成本。

③對(duì)涉及到專利、機(jī)密的要作特別處理，防止泄密。

（2）無使用價(jià)值物品的6S管理方法

①作價(jià)出售：當(dāng)廢品處理，找三家以上購(gòu)買者，賣高價(jià)，回收資金。

②廢棄處理：有安全隱患或?qū)Νh(huán)境有污染的物品，要考慮安全、環(huán)保，特殊處理。

③特殊處理：對(duì)涉及的專利、機(jī)密文件要粉碎、焚燒等特殊處理，避免泄密。

④展示教育：安全、質(zhì)量等方面的展示教育，警示作用。

⑤培訓(xùn)工具：作為培訓(xùn)使用的工具，避免破壞新品，節(jié)省購(gòu)置成本。

6S管理——整齊不是目的要的是效率！