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6S管理與其它精益工具的關(guān)系

發(fā)布時(shí)間:2021-02-04發(fā)布作者: 指南針精益企業(yè)管理 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述:企業(yè)實(shí)施6S、TPM和精益生產(chǎn)哪個(gè)更重要?這讓一些管理者和員工頭疼不已。

也許很多人會(huì)問(wèn),6S既然如此地重要,那它與TQM(全面質(zhì)量管理),TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢?

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6S是管理的基礎(chǔ),是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提,是TQM的第一步,也可以再深一層地說(shuō),它是推行ISO9000的結(jié)晶。公司任何的活動(dòng),如果有了6S的推動(dòng),就能收到事半功倍的效果,6S都推行不了的企業(yè),一定無(wú)法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。

1.營(yíng)造整體氛圍

一個(gè)企業(yè),無(wú)論是導(dǎo)入全面的體制管理,還是要推動(dòng)ISO認(rèn)證,TPM管理,在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中,如果沒(méi)有先行掀起6S,或推行6S,或推行其它方法的活動(dòng),就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng)5S可以營(yíng)造一種整體的氛圍,6S能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍,企業(yè)去推行ISO,再去推動(dòng)TQM,或推動(dòng)TPM,就能很容易地獲得員工的支持與配合,也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

2.體現(xiàn)效果,增強(qiáng)信心

推動(dòng)6S,與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果,也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。大家都知道,實(shí)施ISO,實(shí)施TQM或者是TPM的活動(dòng),它的效果是一種隱蔽和長(zhǎng)期性的,一時(shí)難以看到的,而5S的推動(dòng),它的效果則是立竿見(jiàn)影的,如果在推行ISO、TQM、TPM的活動(dòng)的過(guò)程中,先導(dǎo)入了6S,可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

3.6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),6S水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。所以只有通過(guò)6S的推行和活動(dòng),從現(xiàn)場(chǎng)管理著手,來(lái)改進(jìn)企業(yè)的體制,才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見(jiàn),在實(shí)施ISO、TPM和TQM的企業(yè)中實(shí)施6S活動(dòng),相當(dāng)于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤和有力的保障。

 

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