6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施6S、TPM和精益生產(chǎn)哪個(gè)更重要？這讓一些管理者和員工頭疼不已。

也許很多人會(huì)問(wèn)，6S既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？

6S管理咨詢(xún)

6S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說(shuō)，它是推行ISO9000的結(jié)晶。公司任何的活動(dòng)，如果有了6S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，6S都推行不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。

1．營(yíng)造整體氛圍

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動(dòng)ISO認(rèn)證，TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒(méi)有先行掀起6S，或推行6S，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng)5S可以營(yíng)造一種整體的氛圍，6S能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動(dòng)TQM，或推動(dòng)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

推動(dòng)6S，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。大家都知道，實(shí)施ISO，實(shí)施TQM或者是TPM的活動(dòng)，它的效果是一種隱蔽和長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到的，而5S的推動(dòng)，它的效果則是立竿見(jiàn)影的，如果在推行ISO、TQM、TPM的活動(dòng)的過(guò)程中，先導(dǎo)入了6S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

3．6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。所以只有通過(guò)6S的推行和活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見(jiàn)，在實(shí)施ISO、TPM和TQM的企業(yè)中實(shí)施6S活動(dòng)，相當(dāng)于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤和有力的保障。