6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：我們都說(shuō)，打扮漂亮了才容易被撩，工廠是不是也得收拾體面了？才能招得了員工、引得來(lái)客戶？您是否會(huì)遇到這樣的情況？

1、辦公桌上有一大堆東西，急要的東西找不到，心里特別煩燥！

2、車間現(xiàn)場(chǎng)或辦公室擺放得零零亂亂，空間有一種壓抑感，總感覺(jué)空間不夠用！

3、沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間！

4、本來(lái)1分鐘可以找到面料的，卻需要花幾倍的時(shí)間去找，而且還有可能找不齊。

5、制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 ！

6S管理推行

6S管理，6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

6S管理，實(shí)現(xiàn)了“人造環(huán)境、環(huán)境造人”的思想，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高員工的效率。

6S管理該如何做？

一、整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。

二、整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。平時(shí)難以找到的物品，這一下子就能知道在哪里了！

三、清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

四、清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。

五、素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

六、安全： 消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

6S管理有何好處？

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心。

2.縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本

一目了然的工作環(huán)境，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)的效率。

3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)，減少故障，保障品質(zhì)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所有條不紊，能減少意外的發(fā)生。