近日，安徽某預(yù)制廠廠步入了6S管理的第三期工作。在本期工作中，項目部和新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問袁老師圍繞班前會導(dǎo)入、實驗室目視規(guī)范、班組安全教育、前期目視設(shè)計落地情況等工作進(jìn)行了深入開展。

本期，安徽某預(yù)制廠在會議室舉行了2期首次會議。會議上，新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問袁老師對本期工作進(jìn)行了拆解，并對前期工作的思路進(jìn)行了溫習(xí)，對前期取得的成果保持進(jìn)行了點贊，對未能有效開展的工作進(jìn)行了梳理。隨后項目總工孫總對本期工作的安排進(jìn)行了補充和要求，孫總說：“2021是新的一年，班組新來的工人教育培訓(xùn)要跟上，安全部務(wù)必做好安全教育工作，避免因安全培訓(xùn)不足導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；同時，區(qū)域目視改善問題也要逐步推進(jìn)，實驗室人員全力配合好顧問老師的工作。共同打造好目視標(biāo)桿區(qū)域。”

新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問作工作講解

孫總工做工作部署

本期還順利導(dǎo)入了班前會，安全部、工程部歸口技術(shù)員和班組一起召開班前會。班長對前日工作中的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場情況進(jìn)行了總結(jié)；對今日工作重點進(jìn)行了布置和講解，工程部歸口技術(shù)員主要對質(zhì)量、技術(shù)方面的工作進(jìn)行了補充講解。隨著班前會的導(dǎo)入，班組工作得到了有效提升，上傳下達(dá)通道變得暢通；同時本期班前會的導(dǎo)入也對前期工作中的不足進(jìn)行了補充，改變了以前的班前會流于形式、擺拍應(yīng)付檢查的局面。

安全部黃工部署T梁班工作

工程部丁部長部署鋼筋班工作

根據(jù)本期工作安排，安全部組織了各班組進(jìn)行《危險源識別》培訓(xùn)，并于培訓(xùn)次日對各班組開展了針對崗位的“危險源識別”活動?；顒由希靼嘟M長積極組織員工參與活動，累計收集危險源96處，并立即整改32處。對未能立即整改的部分，安全部協(xié)同新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問進(jìn)行了方案設(shè)計，并限定了整改日期。

危險源識別培訓(xùn)

危險源識別活動

實驗室改善活動也開展得熱火朝天，顧問老師按標(biāo)準(zhǔn)對實驗室進(jìn)行了目視設(shè)計。通過顧問老師與實驗室人員的共同努力，實驗室目視改善得到了有效提升。

實驗室目視改善

通過本期工作的順利開展，企業(yè)的6S管理水平又達(dá)到了一個新的高度，同時也開始了更高要求的改善。相信在后續(xù)工作開展中，某分廠一定能越做越好！