近日，南充某排水公司下屬兩個(gè)排水廠第二期現(xiàn)場(chǎng)6S管理打造正式開(kāi)始。新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)老師對(duì)本期工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃和分工，全員積極參與配合，并對(duì)各個(gè)地區(qū)提升板塊做出了意見(jiàn)交流。

6S精益推進(jìn)會(huì)議

本期針對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域維持基準(zhǔn)卡的打造，并制定了相應(yīng)制度用于日常工作的運(yùn)營(yíng)維持，每個(gè)區(qū)域都做出了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人和三級(jí)檢查機(jī)制。

同時(shí)新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)老師還針對(duì)各個(gè)區(qū)域設(shè)計(jì)規(guī)劃了詳細(xì)的管理看板，讓每個(gè)區(qū)域的制度能夠落到實(shí)處，每個(gè)區(qū)域的看板都結(jié)合了實(shí)際使用部門(mén)的意見(jiàn)，讓我們制作的看板能夠真正的發(fā)揮其相應(yīng)的作用，讓工作更便利，管理更透明。

看板設(shè)計(jì)

相對(duì)于第一期，在經(jīng)歷了2個(gè)月的培訓(xùn)后，兩場(chǎng)區(qū)內(nèi)各個(gè)部門(mén)及人員的專業(yè)知識(shí)也得到了極大的提升，能夠熟練的運(yùn)用6S改善思維對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的管理，雖然廠區(qū)內(nèi)部還有很多地方需要改善，但是在這樣一個(gè)積極能動(dòng)性的集體中，我們相信一定可以在最短的時(shí)間內(nèi)讓廠區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化，讓我們一起期企業(yè)的蛻變！