6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：通過學(xué)習(xí)讓我知道了5S的更深處的含義，以前了解的5S就是打掃類的工作，只理解了整理，整頓，清掃這些表面事上的工作，而這次更讓我知道了整頓，整理后達(dá)到一個良好的狀態(tài)并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓我們做事情更有方法，溝通更有效率，就達(dá)到了我們的素養(yǎng)。

以往并不理解“素養(yǎng)”這一詞的含義，這次更加深了這個詞的真正達(dá)成需要我們做好前4S。

反觀我們的5S并不好，5S的最佳狀態(tài)就是容易看出問題，方便他人工作，把自己做好了就是利益了他人。

我們在5S方面需要做的還很多，不能只是局限說每天的打掃工作，而更應(yīng)該做的是把工作條理化，文件歸類并目視化，人員職責(zé)目視化。設(shè)備的日常保養(yǎng)，設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)化等需要我們共同去完成，達(dá)到任何人接手工作都能順利進(jìn)行。才是做目視化，規(guī)范化的真正的目的。

通過對5S管理概論的學(xué)習(xí)，了解了企業(yè)要想發(fā)展，需要對5S現(xiàn)場管理進(jìn)行推行，這樣做有許多好處。

1.5S管理可以提升企業(yè)的形象，提高員工的歸屬感

2.能夠減少浪費(fèi)，從而提高效率

3.能夠保證標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施

4.能夠保障生產(chǎn)安全及產(chǎn)品品質(zhì)

5.能夠提高企業(yè)的綜合管理水平。首先，更加清晰的理解5S的名稱、含義、涉及的管理對象及其起到的作用：整理-整頓-清掃-清潔-素養(yǎng)。從清晰的目視化案例看到使用5S管理的現(xiàn)場和沒有使用5S管理的現(xiàn)場的明顯區(qū)別。其實(shí)5S管理是我們企業(yè)的基礎(chǔ)管理，對于日常的管理，首先是微小的事情完善化，把平常人覺得最簡單的事情做的整整齊齊有模有樣，企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)的進(jìn)程就順理成章了?？蛻魧S的品味，產(chǎn)品的質(zhì)量就會放心。

首先，要統(tǒng)一認(rèn)識：如果是一個個人衛(wèi)生都搞不好的員工，，也不可能養(yǎng)成很好的工作習(xí)慣，沒有良好習(xí)慣的員工不可能制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場的培訓(xùn)，重視養(yǎng)成教育，從嚴(yán)推行，形成意識，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的工作習(xí)慣；從嚴(yán)檢查考核，處罰，淘汰。要注重細(xì)節(jié)，貴在堅持，建立制度不難，難在執(zhí)行管理制度不弄虛作假。

其次，針對細(xì)節(jié)的管理是發(fā)揮好制度最有效的辦法，把無數(shù)的小事做好就是一件大事，把最平凡的事做好就是不平凡。增強(qiáng)執(zhí)行力是發(fā)揮好制度最基本保證。清楚怎么執(zhí)行，按什么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；復(fù)雜的簡單化，簡單的定量化，定量的流程化。我們要重視團(tuán)隊是發(fā)揮好制度最重要的因素，我們可以廣開言路，采納意見。“素養(yǎng)”是提高員工的修身，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，沒有人員素養(yǎng)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開展，開展了也堅持不了。

通過本次學(xué)習(xí)讓我再一次的加深5S作用和領(lǐng)悟。也有了以下幾點(diǎn)的分享

1).5S是日常管理中最基本的管理，也是以往我們最錯誤的一個觀念，一直以來認(rèn)為做整理的工作是沒有任何增值的用途的，就是為了好看，其實(shí)當(dāng)真正的做好了會帶來很多的好處。好的工作環(huán)境能暴露問題，整理的干干凈凈是會提升效率，機(jī)器設(shè)備擦拭干凈減少故障等等都是提高機(jī)器使用、減少不良品，提高生產(chǎn)中的安全，這些都會提高生產(chǎn)效率。

2).在這次的學(xué)習(xí)中有很多的案例既然學(xué)習(xí)了就要用到工作中去，做到學(xué)以致用，把5S滲透到每天的工作中。

3).做5S是全員參與，有獎懲才會有提升。要一直堅持做，不是運(yùn)動，而是日常。慢慢的形成習(xí)慣。

4).5S是是生活工作中任何點(diǎn)、形式中存在的，我們必須從內(nèi)心的去接受，從身上、工作環(huán)境中去發(fā)現(xiàn)做5S的不到位的，持續(xù)改善下去，自動、自發(fā)從心開始做好5S。

我很高興參加這次培訓(xùn)，作為現(xiàn)場管理者讓我學(xué)到了很多，所謂的5S管理就是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員，機(jī)器，材料，方法，環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對工作現(xiàn)場要有降低成本，準(zhǔn)時出貨，標(biāo)準(zhǔn)化，能夠安全生產(chǎn)的體現(xiàn)公司的企業(yè)文化和形象。

5S具體分：

1清掃就是場地，機(jī)器設(shè)備，材料，所用的工具等上的灰塵，不干凈的東西擦拭干凈，看上去還不錯的環(huán)境中工作。

2清潔就是在日常工作中維持活動，所有人隨時確認(rèn)自己的工作區(qū)域的干凈整潔，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持好的工作環(huán)境。

3整理就是要把需要的物品和非必需品分開，掛號牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理。

4整頓不要任意擺放物品，放在指定的位置，減少尋找時間能讓我們提高生產(chǎn)效率。

5修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工的好的工作習(xí)慣，遵守公司的各種規(guī)章制度，學(xué)習(xí)敬業(yè)精神，創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所，做到互幫互助，團(tuán)結(jié)一心的好好工作。

【5S】--整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，對于像我這樣有二十多年職場經(jīng)歷的人來說并不是一個新名詞和新概念，但重新聆聽和學(xué)習(xí)【5S管理】又對他有了新一層的認(rèn)識和理解。

5S是一個從形式化到行事化再到習(xí)慣化的過程，看似在做表面功夫，但是貴在日復(fù)一日的堅持和行動，終將變成融入到企業(yè)血液中的行為習(xí)慣和素養(yǎng)乃至演變成為企業(yè)文化。

徹底的5S是自動、自發(fā)、自我教導(dǎo)的5S。他不需要任何表白，需要的是自我行動，從自己做起，經(jīng)常回顧自己的行動，做自身的PDCA循環(huán)，并接受別人的監(jiān)督和指導(dǎo)。

5S從“心”開始，從“我”開始。5S是現(xiàn)場改善活動，更是一場變革活動，完成變革的過程就是自己在變革自己、完善自己，在這一過程中不要找任何的借口，更要克服懶惰思想。只有端正心態(tài)，從內(nèi)心真信、真干、真堅持，才能達(dá)到培養(yǎng)人、建構(gòu)和夯實(shí)基礎(chǔ)、形成遵守和改善的企業(yè)文化。