近日，南充某排水公司下屬某2個(gè)污水處理廠、精益管理6S提升第二期咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)正式召開（某廠以視頻會(huì)參與啟動(dòng)），本次啟動(dòng)會(huì)共20余人參加，其中公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門團(tuán)隊(duì)代表和管理人員，以及新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師。

全程輔導(dǎo)講解

新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問何老師介紹了本期項(xiàng)目的全程輔導(dǎo)計(jì)劃，對(duì)輔導(dǎo)的模塊和重點(diǎn)輔導(dǎo)內(nèi)容、項(xiàng)目輸出進(jìn)行了詳細(xì)的說明。新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問鄧?yán)蠋煂?duì)全體參會(huì)人員進(jìn)行“6S理念”培訓(xùn)與宣貫。

6S理念培訓(xùn)與宣貫

文峰王總宣布第2期精益管理項(xiàng)目管理制度，公布新一屆的精益管理推行組織、明確推行組織的各項(xiàng)工作職責(zé)，確定對(duì)各推行團(tuán)隊(duì)積分規(guī)則和紀(jì)律要求，制定出新的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

就項(xiàng)目實(shí)施工作，王總提出要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，要求各部門充分調(diào)動(dòng)資源，密切關(guān)注進(jìn)度，積極配合實(shí)施工作，確保項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。讓我們一起期待公司的精益蛻變！