一.7S簡介：

1.6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

2.意義：塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

3.目的：

生產性的提高

品質的提高

成本的低減

交貨期的短縮

安全的保障

士氣的高漲

二. 7S具體內容：

（一）整理：要與不要，堅決留棄

1.目的：

（1）騰出空間，充分利用

（2）防止誤送誤用

（3）減少庫存量

（4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境

2.做法：將不能用不再用的物品報廢處理，每天用的放在安全的地方。

3.重要性：生產現場擺放不要的物品是一種浪費。

（1）使寬敞的工作場所變得窄小

（2）工作機臺場所倍雜物占據減少使用價值

（3）增加了尋找物品的困難，浪費時間

（4）物品雜亂，盤點困難，成本核算失準。

（二）整頓：科學布局、取拿便捷

1.含義：合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識，將必須物品置于任何人能立即取到和放回的狀態(tài)。

2.目的：

（1）工作場所一目了然

（2）減少或消除找尋物品的時間

（3）創(chuàng)造井井有條的工作秩序

（4）消除過多的積壓物品

3.內容：

（1）整頓的“三要素”：場所、方法、標識，生產現場只允許放需要的物品，而且要定置。

（2）整頓的“三定”：定點、定容、定量

①定點：放在哪里合適

②定容：用什么容器或占多大面積，用什么顏色

③定量：規(guī)定合適的數量，存多少合適

（三）清掃：掃除垃圾、美化環(huán)境

1.含義：將不要的東西加以排除丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢的狀態(tài)。

2.目的：

（1）使質量保持穩(wěn)定，

（2）維持儀器及設備的精度

（3）保持設備的穩(wěn)定性，減少故障

（4）保持良好的工作情緒，營造清潔的工作場所

3.方法：

（1）建立清掃責任區(qū)

（2）執(zhí)行每日例行掃除，清理臟污

（3）調查污染源，予以杜絕或隔離

（4）建立清掃基準，作為規(guī)范

（5）勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所

（6）建立衛(wèi)生值日表

（四）清潔：形成制度、貫徹執(zhí)行

1.含義：維持清掃后的場所及環(huán)境整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生而干勁十足

2.目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在，以達到管理規(guī)范化、標準化

3.做法：

（1）日送檢，將清潔點用標簽標識

（2）減少不良標簽，達到清潔目標

（3）評比競賽，相互推進

（五）素養(yǎng)：自覺遵守、養(yǎng)成習慣

1.含義：通過以上4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習慣，并且自覺遵守各項規(guī)章制度。

2.目的：營造團隊精神，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)擁有良好素質習慣的人才。

3.做法：

（1）教育員工，證明自己愛干凈、愛美的變現就是自己工作的環(huán)境美

（2）教育員工以先進為榮、落后為恥，要不甘人后

（3）建立各種共同遵守的規(guī)章制度

（4）將各種規(guī)章制度目視化

（5）對違反規(guī)章制度的要及時給予糾正

（6）推動各種精神向上的活動

4.素養(yǎng)的表現：

（1）全員嚴格遵守規(guī)章制度，按照標準作業(yè)

（2）時間觀念強，遵守出勤、會議時間規(guī)定

（3）工作認真，無不良言行

（4）衣著得體規(guī)范，正確佩戴工牌、工作證

（5）待人接物誠懇、有禮貌、互相尊重、互相服務

（6）遵守社會公德

（7）富有責任感，關心他人

（六）安全：預防為主、系統推進

1.含義：就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象，維護人身和財產不受侵害

2.目的：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常進行，同時減少因安全事故帶來的損失。

3.做法：

（1）建立健全各項安全管理制度

（2）對操作人員的操作技能進行培訓

（3）排除隱患，重視預防

4.安全內容：

（1）人的安全

（2）物的安全

（3）環(huán)境的安全

（4）安全管理的組織結構：委員會---小組---直接責任人

（5）安全管理的責任制：層級安全管理責任制

（6）安全制度規(guī)范與安全標示和教育

（七）節(jié)約：物無巨細、人人參與

1.含義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。目的：提高經濟效益，降低管理成本，合理利用發(fā)揮最大效能，物盡其用

2.做法：

（1）想要的東西馬上取到

（2）東西擺放整齊

（3）能利用的東西盡量利用，切勿隨意丟棄

（4）減少不必要的浪費和重復性的動作

（5）節(jié)約用人、用水、用電等

（6）充分利用網絡，推行無紙化辦公

三.7S的管理標準

（一）通道與作業(yè)區(qū)域

1.在工作場所內設立安全通道

（1）寬度1.2--1.5米以上

（2）搬運通道0.9-1.2米

（3）其他通道0.6-0.9米

2.通道的要求：

（1）不放置東西

（2）地面平整結實

（3）無油污、水漬

（4）通道空間內無突出物體

3.作業(yè)區(qū)域：

（1）不可越出工作范圍作業(yè)

（2）作業(yè)臺上不擺放其他物體

（3）不做與工作無關的事情

（4）盡量放置最少量的物品和馬上要用的物品

（二）固定位置管理和管理責任者

1.所有設備固定位置，明確責任人

2.需要移動放置的，設定線條，明確放置位置

3.記載設備的名稱，明確責任者

（三）架子、桌子、作業(yè)臺上的物品

1.一般物品明確名稱，確定管理者

2.貼上填好內容的標簽

3.1.5米以下架子上放置物品時，定置管理，1.5米以上架子上面不放置物品

4.桌子、作業(yè)臺上不放與工作無關的物品，工作結束時，對作業(yè)臺進行整理，工具放回原處

5.定期整理文件資料，，放在適當的地方，中藥資料放入檔案架里保管

6.不在桌子上、作業(yè)臺上放置資料夾

7.插排、電線整理好，防止絆倒，放置在不易看到的地方

8.抽屜內的物品整理

9.離開時凳子、椅子歸位

10.日常清掃桌子、工作臺死角的衛(wèi)生

（四）機械、裝置、物品：

1.固定位置管理和明確責任者

2.日常點檢表放置在容易看見的地方

3.無灰塵、油污、銹等臟物

4.標出管道的用途、流動方向

5.明示閥門的開關狀態(tài)

6.對人體造成傷害的進行標識

7.危險場所標識不可入內

8.操作按鈕、安全裝置無破損

（五）貨物的擺放搬運：

1.必須放到托盤上

2.擺放場所，用線形膠布設定區(qū)域，做好管理

3.做好標識物料流動卡

4.碼垛高度低于2米，推車搬運高度低于1.5米

5.明確叉車責任人

（六）消防設備與電路管控

1.明確室內消防栓電路控管盒責任人

2.室內消防栓控管盒周圍1米內不擺放物品

3.電路控制盒開關用途標注清楚

4.管理責任人定期進行檢查

（七）節(jié)能、環(huán)保、再循環(huán)

1.關掉不必要的電源

2.杜絕跑冒滴漏

3.記錄紙雙面使用，不打印復印無用的資料

（八）素養(yǎng)

1.打招呼，相互問候

2.遵守規(guī)章制度

3.守時、守約

4.使用完的物品放回原處，保證干凈整潔

5.垃圾分類，放到相應地點

6.禁止盜取他人物品

7.注意服裝整潔及文明用語

（九）安全

1.物品放置不要超高

2.設備擺放安全

3.線路整齊有序

4.滅火器放在指定位置

5.消防器材前面不擺放物品

6.易引發(fā)火災的物品不超過存放量

7.運轉設備的防護裝置一定要裝

8.佩戴安全防護用品，不違章作業(yè)

9.危險品在安全區(qū)存放，嚴禁煙火

四.7S的作用

（一）最佳推銷員

1.被顧客稱贊為干凈的工廠，樂于下訂單

2.同行來廠學習

3.員工享受工作，關愛工廠

（二）節(jié)約家

1.減少很多不必要的工作，材料、工具的浪費

2.降低內耗，節(jié)省時間

3.減少時間、人員、場所的浪費，降低成本，增加利潤

4.現場的守護神，確保秩序正常，交貨不會延遲

（三）安全保障

1.遵守無聊放置規(guī)則，減少意外發(fā)生

2.通道明確，不會因雜亂情形而影響工作次序

3.物流狀態(tài)一目了然

（四）標準化的推動者

1.大家都正確地按照規(guī)定事項去執(zhí)行任務

2.建立全能工作機制，使任何員工進入現場即可開展作業(yè)

3.程序穩(wěn)定、品質保證、成本持續(xù)降低

4.降低不合格發(fā)生率，提高產品質量

（五）形成令人滿意的現場

1.人人擁有明亮、清潔的工作場所，增加了滿意度

2.人員動手做改善，有自律作用，可激發(fā)創(chuàng)意

3.促成現場全體人員改善氛圍，提升員工歸屬感及參與意識和團隊精神，提升企業(yè)形象

4.保持工作秩序，提高工作效率

五.7S的推行過程：

成立推行委員會--制定作業(yè)程序---全廠培訓---執(zhí)行7S程序---檢查、檢討---改善---持續(xù)改進

六.實施手法

（一）目視管理法：一目了然，如區(qū)域線、標識牌、區(qū)域平面圖、文件夾標識、機器狀態(tài)指牌

（二）定點攝影法：在同一地點、面對同樣的方向、以相同的照相機連續(xù)攝影，照鏡子來比較自己的是非缺點。

七.推行7S的四個原則：

（一）效率化原則：改變便于操作，能夠提高工作效率

（二）美觀原則：

（三）持久原則：整頓時思考如何更加人性化，更加便于遵守和維持

（四）人性化原則：所有步驟充分考慮人的因素