6S實(shí)施技巧
5S管理為什么我們公司不能成功
發(fā)布時間:2021-04-22 丨 發(fā)布作者: 心理在線與閱讀解讀 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S管理起源于美國,在日本,獲得了巨大的成功,美國人乃至全世界都向日本人學(xué)習(xí)。包括其他管理模式,來到日本,成為管理效益受益最大的國家。整個國家的面貌和產(chǎn)品成為全球的典范,而小島國則是大國。
5S管理為什么失敗
我國從上世紀(jì)80年代學(xué)習(xí)日本的全面質(zhì)量管理,至今有40年了,世界各種管理標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證等都有引進(jìn),各種老師、專家、咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)叢生,他們大都挖到了金子,可是機(jī)構(gòu)/企業(yè)的真實(shí)管理情況和產(chǎn)品、服務(wù)等的質(zhì)量卻不盡人意,315晚會比春晚還吸引人,黨和政府每年的文件、規(guī)劃都要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全,質(zhì)量和安全專家也越來越多,各種培訓(xùn)、講座越來越多,看似簡單的三把斧的管理,機(jī)構(gòu)怎么就學(xué)不會呢?
5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),括號內(nèi)為日語的發(fā)音,為了好記,稱為5S法。對應(yīng)中文,翻譯為“舍得、收納、掃除、守潔、素養(yǎng)”更明白一些,發(fā)音也都帶S。
一眼看去,這不就是大媽持家法嗎,我奶奶天天做的就是這個啊。第一,要舍得扔?xùn)|西;第二,要善于分類收納;第三,要及時掃除垃圾;第四,要保持清潔衛(wèi)生,第五,要做個善于持家的賢妻良母。難怪日本的家庭也這么干凈有序,精于設(shè)計,實(shí)用性強(qiáng)??磥砣毡?S的成功是專家、企業(yè)家偷學(xué)了主婦的經(jīng)驗(yàn)。
5S的精髓是做減法,去掉一切與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無用的東西、過程等,隨時規(guī)整如初,保持環(huán)境安全,培養(yǎng)每個人的自覺意識。5S看似簡單,若想做好,必須形成文化氛圍,必須有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)支撐,每個人視單位為家,視自己為主婦,持之以恒。
我們?yōu)槭裁磳W(xué)的形似但效果差呢?首先,我們很多的授課專家不是“主婦”,他們知道要扔?xùn)|西,可仍什么東西怎么扔他們不知道??梢韵胂笠幌拢粋€教授5S的專家回到家里敢給夫人講持家的5S法嗎?
此外,管理是否能落地開花也涉及到文化和社會環(huán)境。一個國企、民企、家族企業(yè),在沒有完成現(xiàn)代企業(yè)文化和制度建設(shè)的背景下,生搬硬套各種管理體系是難以奏效的。假設(shè)有一個不需要的桌子按5S的標(biāo)準(zhǔn)需要扔了,在我們的機(jī)構(gòu)要走多少手續(xù)呢?誰愿意說這個該扔那個該扔呢?恐怕是桌子沒扔自己被扔了吧。事不關(guān)己,高高掛起。
我們的管理是以管理應(yīng)對管理,高舉高打。5S嫌不夠,又來6S、8S、10S等,可企業(yè)為什么舍得智商稅呢,還是他們智商低?
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