7S整理

Seiri

7S定義：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，生產(chǎn)現(xiàn)場只放置必需品。

7S目的：

•更充分地利用空間；

•防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）；

•減少庫存量。

7S做法：

•對你所在的場所進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；

•按照“必要”和“不必要”的標(biāo)準(zhǔn)，對物品進行區(qū)分；

•不必要的物品堅決清除，每天用的放置于安全地方。

7S整頓

Seiton

7S定義：對生產(chǎn)現(xiàn)場必需品進行科學(xué)合理的布置和擺放，并明確標(biāo)識名稱。

7S目的：

•工作場所一目了然；

•減少物品尋找時間，創(chuàng)造有條工作次序；

•消除過多的積壓物品。

7S做法：

•合理安排物品放置的位置和方法，并進行清晰標(biāo)識，用完之后要物歸原位。

•整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識，生產(chǎn)現(xiàn)場只允許放置生產(chǎn)需要的物品，物品放置場所原則上要達(dá)到100%定置。

•整頓的“3定”原則：定點（位置）、定容（多大位置）、定量（合適的數(shù)量）

7S清掃

Seiso

7S定義：把工作場所打掃干凈，清除污垢，保持工作環(huán)境潔凈，防止設(shè)備發(fā)生故障。

7S目的：

•保持機器、設(shè)備、儀器的精度或穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。

•營造干凈舒服的工作場所，利于保持良好的工作情緒和質(zhì)量的穩(wěn)定。

7S做法：

清潔環(huán)境，將不要東西，加以丟棄、清楚，清掃地面、工作機臺、貨架、原料放置區(qū)域及死角等。

•建立清掃責(zé)任區(qū)

•執(zhí)行例行掃除，臟污清理;

•調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離;

•勤于擦拭機器設(shè)備、勤于維護工作場所。

7S清潔

Seike

7S定義：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護其成果，將其習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程。

7S目的：

通過制度化來維持清掃成果，并顯現(xiàn)異常所在，以達(dá)到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7S做法：

•人員說明和培訓(xùn)，建立清掃基準(zhǔn)和值日表，作為規(guī)范;

•明確負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人，將清潔點用標(biāo)簽標(biāo)示。

•減少不良標(biāo)簽，達(dá)到清潔目標(biāo)。

•評比競賽，相互推進

7S素養(yǎng)

Shitsuke

7S定義：提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

7S目的：

讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，營造團隊精神。

7S做法：

•教育員工，將員工環(huán)境美做為自己愛凈、愛美的表現(xiàn)方法；

•教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后；

•建立各種共同遵守的規(guī)章制度；

•將各種規(guī)章制度目視化；

•對違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正；

7S安全

safety

7S定義：消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象，維護人身和財產(chǎn)不受侵害。

7S目的：

保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7S做法：

•建立健全各項安全管理制度（不因小失大）。

•對操作人員的操作技能進行培訓(xùn)。

•排除隱患，重視預(yù)防。

7S節(jié)約

saving

7S定義：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，減少浪費。

7S目的：

•提高經(jīng)濟效益，降低管理成本。

•合理利用發(fā)揮最大效能；物盡其用。

做法：

•想要的東西馬上取到。

•東西擺放整齊（不占用空間）。

•能利用的東西盡量利用，切勿隨意丟棄。

•減少不必要的浪費和重復(fù)性的工作。