6S基礎(chǔ)知識(shí)
什么是5S?什么是5S管理?
發(fā)布時(shí)間:2021-05-02 丨 發(fā)布作者: 律動(dòng)成北 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S現(xiàn)場管理法1955年起始于日本豐田,5S是指在生產(chǎn)中對人員、機(jī)器、材料和方法等生產(chǎn)要素的有效管理。
01、5S的定義及目的
1S:整理
定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品。
目的:區(qū)分物品的用途,清除多余的東西。
2S:整頓
定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。
目的:物品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用,提高工作效率,保障生產(chǎn)安全。
3S:清掃
定義:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除各區(qū)域的物料垃圾。
目的:清除垃圾和污穢,保持現(xiàn)場干凈、明亮。
4S:清潔
定義:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。
目的:認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。
5S:素養(yǎng)
定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。
目的:養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng),培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。
02、5S管理的原則
常組織
常整頓
常清潔
常規(guī)范
常自律
03、5S管理推行步驟
1.整理
第一步:現(xiàn)場檢查;第二步:區(qū)分必需品和非必需品;第三步:清理非必需品;第四步:處理非必需品;第五步:每天循環(huán)整理。
2.整頓
第一步:分析現(xiàn)狀;第二步:物品分類;第三步:區(qū)域規(guī)劃;第四步:決定物品存放的方式方法;第五步:標(biāo)識(shí)。
3.清掃
第一步:工具準(zhǔn)備;第二步:掃除一切垃圾灰塵;第三步:清掃點(diǎn)檢場所及設(shè)備;第四步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方;第五步:查明污染發(fā)生源,從根本上解決問題;第六步:實(shí)施區(qū)域責(zé)任制;第七步:制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。
4.清潔
第一步:持續(xù)開展整理、整頓、清掃;第二步:形成制度化。
5.素養(yǎng)
第一步:遵守有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;第二步:教育訓(xùn)練;第三步:推行各種精神提升活動(dòng)。
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