6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法1955年起始于日本豐田，5S是指在生產(chǎn)中對人員、機(jī)器、材料和方法等生產(chǎn)要素的有效管理。

01、5S的定義及目的

1S：整理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

目的：區(qū)分物品的用途，清除多余的東西。

2S：整頓

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

目的：物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全。

3S：清掃

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除各區(qū)域的物料垃圾。

目的：清除垃圾和污穢，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

4S：清潔

定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

5S：素養(yǎng)

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。

02、5S管理的原則

常組織

常整頓

常清潔

常規(guī)范

常自律

03、5S管理推行步驟

1.整理

第一步：現(xiàn)場檢查；第二步：區(qū)分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：處理非必需品；第五步：每天循環(huán)整理。

2.整頓

第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類；第三步：區(qū)域規(guī)劃；第四步：決定物品存放的方式方法；第五步：標(biāo)識(shí)。

3.清掃

第一步：工具準(zhǔn)備；第二步：掃除一切垃圾灰塵；第三步：清掃點(diǎn)檢場所及設(shè)備；第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；第五步：查明污染發(fā)生源，從根本上解決問題；第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；第七步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。

4.清潔

第一步：持續(xù)開展整理、整頓、清掃；第二步：形成制度化。

5.素養(yǎng)

第一步：遵守有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；第二步：教育訓(xùn)練；第三步：推行各種精神提升活動(dòng)。