6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：許多企業(yè)對5S管理計劃有一定的了解，但在實施中總是遇到各種問題，導(dǎo)致5S管理效果不佳，倉庫混亂的局面沒有得到明顯改善。這和5S管理計劃有很大關(guān)系。不完整的規(guī)劃阻礙了實施。5S管理計劃怎么寫？

一、全面介紹5S管理

首先對5S管理進行一個全面介紹，包括其含義與重要性，提高員工認知度才能保證良好的執(zhí)行。

1、5S管理含義

5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理、整頓、清掃（SEISO）、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

2、5S管理重要性

實施5S，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

二、倉庫5S管理管理的現(xiàn)狀

這部分根據(jù)自家公司實際情況進行描寫，還未實施5S管理管理計劃可對倉庫現(xiàn)狀進行描述。如倉庫目前存在的優(yōu)點與缺點，倉庫物品擺放、清潔情況等等。

如果是已經(jīng)推行5S管理，則可以寫一寫推行情況，推行現(xiàn)狀、推行中遇到的難題以及重難點等。

例如：××倉庫5S管理推行已有三月，但效果不甚明顯。部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，員工理解不夠深刻，使得5S的推廣并不理想，普遍認為5S就是對企業(yè)進行一遍又一遍的大掃除。實施方法上存在一定的問題，想在短時間內(nèi)全面推行，然而實施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，導(dǎo)致倉庫管理混亂的情況并未得到緩解。

三、5S管理目標

清楚了5S管理推行現(xiàn)狀，則可以制定明確的目標，根據(jù)公司實際情況進行借鑒于整改。

為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理為手段，全面持續(xù)開展5S管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定20XX年度公司5S現(xiàn)場管理目標及工作計劃。

四、5S管理如何實施

1、對相關(guān)作業(yè)制定標準化方針

(1)成立相關(guān)的標準化作業(yè)推進組織，確立具體聯(lián)絡(luò)人

(2)制訂階段推進計劃和措施，進行定期的總結(jié)和改進

(3)定期召開推進會議(聯(lián)絡(luò)員例會、成果發(fā)布會等)

(4)組織各級檢查隊伍定期對現(xiàn)場進行標準化作業(yè)巡檢；

(5)定期組織開展標準化作業(yè)推進工作競賽活動；

(6)定期匯編標準化作業(yè)信息(每月標準化作業(yè)情況匯報)

(7)完善標準化作業(yè)體系，對現(xiàn)有崗位規(guī)程不斷充實、優(yōu)化；

(8)定期對職工進行標準化作業(yè)教育、培訓(xùn)和考試；

(9)對各車間(部室)推進工作定期進行評價，獎優(yōu)罰劣

(10)分析、研究現(xiàn)場存在的問題，對薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治。

2、完善5S管理機制，提升索養(yǎng)

系統(tǒng)完善和有效實施5S管理制度化建設(shè)和常態(tài)化運行機制，務(wù)實推行標準化作業(yè)和管理工作，持續(xù)深化“6源”排查治理和員工自主改善的實踐載體建設(shè)，發(fā)揮宣傳培訓(xùn)和教育引導(dǎo)作用，提高員工主動服從指揮、嚴格執(zhí)行標準、參與自主管理的意識、水平和技能，提升員工整體的職業(yè)化素養(yǎng)。

五、5S管理建議

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個要素，五個要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產(chǎn)其實是息息相關(guān)的。整理是安全生產(chǎn)的前提、整頓是安全生產(chǎn)的要求、清掃是安全生產(chǎn)的保證、清潔是安全生產(chǎn)長治久安的保證、素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器。

從管理崗位做起，發(fā)揮班組作用，做好規(guī)劃布置。為了推行5S管理，激勵是必要的。建議拿出20%~30%的安全獎作為5S管理的獎勵，并獎勵提出有效5S管理方案的員工。

總之，5S管理計劃要根據(jù)自己公司的特點來寫，可以借鑒優(yōu)秀公司的經(jīng)驗，最好有自己的創(chuàng)新。最重要的是符合自身公司的實際特點，讓5S管理方案比單一的編寫方案具有更高的可行性。

以上是“如何寫一份5S管理計劃？”希望對你有幫助！