6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理引進(jìn)我國(guó)已有多年，在我國(guó)一些大型的企業(yè)已經(jīng)普遍進(jìn)行了推廣，也起到了非常不錯(cuò)的效果。雖然5S管理理念、內(nèi)容和方法已經(jīng)引進(jìn)我國(guó)多年，但是依然有一些中小企業(yè)并不知道5S管理是什么，有些什么樣的作用，能夠幫助企業(yè)解決些什么問(wèn)題。

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一、何謂5S管理

所謂5S管理主要指的是素養(yǎng)、清潔、清掃、整頓、整理這五個(gè)項(xiàng)目，而它們的英文，命名則分別是（SHITUK）、（SETKEISU）、（SEISO）、（SEITON）、（SEIRI），故將其簡(jiǎn)稱成5S管理，它是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理專用的一種策略。

1、5S管理素養(yǎng)主要針對(duì)的是建筑施工人員，建筑企業(yè)為了盡可能的提高相關(guān)施工人員的技能和素質(zhì)而運(yùn)用教育培訓(xùn)和制度約束的方式，使施工人員在施工的過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行，最大限度的避免發(fā)生違規(guī)操作或偷工減料等問(wèn)題，進(jìn)而降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)。

2、5S管理清潔則是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查，避免相關(guān)施工人員在操作的過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)為了降低排放污染物還應(yīng)該盡可能的運(yùn)用綠色施工技術(shù)，而且將施工污染物分類，從而使建筑施工對(duì)周圍環(huán)境的影響降到最低。

3、5S管理清掃是指施工前后打掃施工區(qū)域附近的作業(yè)地點(diǎn)，將地面的積水和雜物清理干凈，確保施工現(xiàn)場(chǎng)保持潔凈、整齊的狀態(tài)。

4、5S管理整頓主要指的是把建筑施工設(shè)備和材料分類擺放，確?？梢匝杆俚恼业绞┕み^(guò)程中所需要的材料或設(shè)備，從而有效的提高建筑工程的施工效率。

5、5S管理整理是嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開展施工設(shè)備和材料從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)的各環(huán)節(jié)，必須保證能夠提供施工所需要的建筑設(shè)備和材料。

5S管理不僅可以調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，而且還能夠有效的提高建筑工程的施工效率，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。

二、在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)引入5S管理的必要性

1、降低發(fā)生安仝生產(chǎn)事故的可能性

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，施工安全問(wèn)題一直都是非常重要的管理內(nèi)容，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)引人5S管理可以有效的完善從發(fā)生施工隱患到整改。

2、可以降低成本，避免浪費(fèi)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中引人5S管理有利于建筑企業(yè)更好的清理整頓和整理環(huán)節(jié)的各種閑置材料，科學(xué)的清理和分揀企業(yè)中積壓已久的廢舊材料，從而使廢舊物品更好的利用和回收施工企業(yè)的廢舊物品。

3、幫助企業(yè)員工提高自身的素養(yǎng)

“環(huán)境育人，人造環(huán)境”是5S管理最核心的管理理念，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔、清掃、整頓和整理實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的改善，進(jìn)而提升員工的綜合素養(yǎng)。施工人員形成良好的習(xí)慣提高自身的素養(yǎng)，從而持續(xù)的改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。

4、能夠提升建筑企業(yè)的形象

將5S管理理念應(yīng)用于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理中能夠在一定程度上使施工企業(yè)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，從而有效的提升企業(yè)的整體形象。5S管理能夠活躍員工團(tuán)隊(duì)的氣氛，改善其精神面貌，這樣施工人員就會(huì)在工作的過(guò)程中盡職盡責(zé)，改善員工的形態(tài)意識(shí)，最終使企業(yè)的形象得以有效提升。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用5S管理的有效策略

1、成立推進(jìn)5S管理模式的委員會(huì)

施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合5S管理的特點(diǎn)和我國(guó)目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，成立專門負(fù)責(zé)推進(jìn)5S管理模式的委員會(huì)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，相關(guān)的管理者必須要重視5S管理法，并將其放在企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展的位置。而推進(jìn)5S管理法委員會(huì)是建筑企業(yè)下設(shè)的機(jī)構(gòu)之一，它應(yīng)該針對(duì)企業(yè)自身制定詳細(xì)的5S管理細(xì)則，然后將該規(guī)則編成書籍或手冊(cè)，從而便于施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、積極提出推進(jìn)5S管理方式的實(shí)用手段

當(dāng)確定了宏觀層面的5S管理法之后，施工企業(yè)就應(yīng)該有針對(duì)性的選擇樣板區(qū)，然后再通過(guò)運(yùn)用5S管理法推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施計(jì)劃。

3、清晰掌握在建筑領(lǐng)域和制造業(yè)領(lǐng)域運(yùn)用5S管理法的不同

因?yàn)?S管理法最初是廣泛的應(yīng)用于制造業(yè)，施工企業(yè)要想在建筑施工領(lǐng)域合理運(yùn)用5S管理法首先應(yīng)該清晰掌握5S管理法在建筑領(lǐng)域和制造業(yè)領(lǐng)域中的不同之處。運(yùn)用5S管理法的主要目的是為了改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，這就要求建筑企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境實(shí)施5S管理，而非完全照搬制造業(yè)中的5S管理法。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要領(lǐng)悟5S管理真正的精髓，將其從根本是融入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理的運(yùn)用？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。