6S管理推行小知識
發(fā)布時間:2021-05-31 丨 發(fā)布作者: 湖北克萊特/CLARTE 丨 關注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:在現(xiàn)場管理上,我們不厭其煩的教育員工做整理、整改、清潔,目的不僅僅是整理東西、清潔設備。最重要的是通過細微單調(diào)的動作改變員工的心態(tài),讓員工養(yǎng)成良好的習慣;那么,我們就可以按照規(guī)定的事項(工廠規(guī)章制度、工廠紀律、各種規(guī)章制度、規(guī)范的操作規(guī)程)去行動,成為一個遵守規(guī)章制度、遵守紀律、有造詣、有高尚情操的優(yōu)秀員工。
6S管理咨詢
一、6S管理概念
6S管理是一種管理模式,是5S的升級 ,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。
二、6S管理內(nèi)容
整理(SEIRI)——明確區(qū)分不必要和有必要的東西,除了有必要的留下來,其他的都消除掉,騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。消除空間浪費的其他做法還有:
① 運用立體空間;
② 縮短生產(chǎn)線之間的物理距離;
③ 控制生產(chǎn)節(jié)拍;
④ 共用空間。
整頓(SEITON)——把留下來的必用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識,使工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
整頓的主要知識點:
① 區(qū)域劃線應遵守兩大原則,分別是“以安全色四種為基礎”以及“對比色”原則;
② 三定:定點、定容、定量;
③ 劃線標識制定場景化的標準;
④ 形跡管理,也稱為影子管理。
清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
清掃并不是日常所講的大掃除。
① 兩層含義:環(huán)境清掃與問題點檢;
② 兩不放過:最高處與角落處(注意安全性);
③ 三掃定義:掃黑、掃漏、掃怪;
④ 四個器官運用:耳朵、眼睛、手(僅限專業(yè)人士)、鼻子;
⑤ 一句口訣:一聽二看三摸四聞五恢復,軸見光、溝見底,設備見本色,警示要清晰;
⑥ 一句名言:清掃是為了恢復事物的本來面貌。
清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài),以創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
① 明確職責:將區(qū)域細分,明確相應6S責任人。將現(xiàn)場崗位職責可視化;
② 明確標準:制定完善稽核標準;
③ 固化法:以改善后的現(xiàn)場為標準,固化效果;
④ 推進可視化:可視化的十字原則,統(tǒng)一、簡約、鮮明、嚴謹、實用。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性),以培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。素養(yǎng)指前4個S長期實踐養(yǎng)成的習慣。素養(yǎng)的知識點主要有三守規(guī)則,即守時間、守紀律、守標準。
安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然,建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。
用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶:
整理:要與不要,一留一棄;
整頓:科學布局,取用快捷;
清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;
清潔:清潔環(huán)境,貫徹到底;
素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習慣;
安全:安全操作,以人為本
三、6S管理關系
“6S”之間彼此關聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。
四、6S管理意義
(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;
(2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。
(3)提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
(5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認真負責的習慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護,可以延長設備的壽命。
(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。
6S管理推行小知識?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
上一篇:5S管理的定義?
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