新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為了將公司的辦公管理和文化建設(shè)提升到一個新的水平，優(yōu)化辦公環(huán)境，提高員工自身素質(zhì)，不斷完善自己，為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適、溫暖的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工良好的工作作風，人力資源中心行政部提出在公司辦公場所率先實施5S標準化管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

5S咨詢

一、本倡議的實施意義：

通過“5S管理”養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。）；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣；養(yǎng)成自覺維護辦公環(huán)境整潔明了的良好習慣；養(yǎng)成文明禮貌的習慣。

二、本倡議的具體實施措施

1、各部門培訓學習5S規(guī)范化管理的定義、內(nèi)容及相互關(guān)系。

要求：

1.1、各部門在培訓后每位工作人員需要對學習的內(nèi)容提交“心得報告”1份。

1.2、各部門負責人需要根據(jù)本部門需求制訂“本職場5S管理的實施要求及目標”

1.3、人力中心根據(jù)各部門的報告并結(jié)合公司的具體要求制訂“佳飛國際辦公職場5S管理的實施要求及目標”

2、人力中心行政部實施“辦公職場3S”督查時，實施“紅黃牌糾察制度”。

解釋“紅黃牌糾察制度”：

2.1行政部督查時在不規(guī)范區(qū)放置紅黃牌并拍照留據(jù)。

黃牌——提醒警告，相關(guān)單位立即整改并保持。

紅牌——經(jīng)濟處罰并通報，相關(guān)單位立即整改并保持。

2.2、各單位整改后在規(guī)定時間內(nèi)將紅黃牌交付行政部，行政部復查。

3、倡議公司確定每年某月份為5S規(guī)范化管理學習活動月。

4、素養(yǎng)進一步升華——通過5S規(guī)范化管理和督查，促進“拒絕理由、不找借口”的工作作風的養(yǎng)成。

三、參考

1、5S的定義、內(nèi)容及相互關(guān)系

2、5S實施要求及目標之范本

四、建議與倡導

以上倡儀，望全體員工在日常工作中，提供更好的“合理化建議”進一步豐富和推進5S管理，以后逐步將在生產(chǎn)單位實施。在此，更希望我們每一個人，自己立即行動起來，改變不良習慣和工作陋習，時時自省，從我做起，從現(xiàn)在做起，通過自己良好的修養(yǎng)，塑造出整潔、溫馨、嚴謹、和諧的辦公職場，實現(xiàn)你的追求，實現(xiàn)公司與你的共同理想。

五、申請批示

以上倡議可否，請領(lǐng)導批示。

5S的定義、內(nèi)容及相互關(guān)系

5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S。

1、5S整理：將辦公場所的物品區(qū)分成為有用的和沒用的，除去沒有用的物品，留下有用的。是為了把空間騰出來活用，減少誤用、誤報，營造清爽的工作環(huán)境。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環(huán)境也會變得狹?。晃募?、夾、辦公用品柜雜亂無章法，會因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價值；尋找資料、物品不方便，浪費時間。所以現(xiàn)在開始整理吧。

2、5S整頓：把留下來的有用物品，根據(jù)使用狀況分門別類，按規(guī)定擺放整齊，并加以明確標識。是讓物品擺放一目了然，減少物品的找尋時間，工作場所整齊、美觀。我們應(yīng)將各類物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的速度之內(nèi)取得所需之物，通過最簡單的流程完成工作。讓我們自己按所需物品的擺放，合理利用空間的同時，節(jié)約時間，提高工作效率。

3、5S清掃：工作場所徹底清掃干凈，保持工作環(huán)境及辦公工具清新、明潔。是為了工作期間有心曠神怡的心情和工作節(jié)奏，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。在我們的辦公公共區(qū)域每天都有專職的衛(wèi)生清潔人員負責打掃；當然，各掃門前雪，個人的辦公區(qū)域還是需要自己親自整理打掃的。比如說，利用十分鐘，清理干凈自己的辦公區(qū)域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的工作了，心情不錯，工作也積極。

4、5S清潔：將前面三個“S”的做法制度化、規(guī)范化并習慣執(zhí)行及維持成果。是為了讓前“3S”的成果保持下去，樹立加強5S的信心。我們可以充分利用上下班前的時間來完成這項工作。只有這樣，我們才能在清潔、整潔的環(huán)境下進入工作狀態(tài)，舒心工作。下班時，再梳理一天的工作內(nèi)容，有用的資料和沒用的資料，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務(wù)。

5、5S素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣。其目的是讓大家遵守規(guī)定并營造良好的團隊協(xié)作、敬業(yè)進取精神。我公司“誠信、進取、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是公司的根本，沒有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習慣，全面提高員工文明禮貌水準，按照規(guī)章制度做事，全面提升員工個人的素質(zhì)和企業(yè)團隊的實力，也是積極穩(wěn)定5S管理所希望帶來的正面效果。

整理是整改的前提，整理、整改、清理是清理的前提。素養(yǎng)是推動員工進行整理、整改、清潔、保潔的前提和內(nèi)在動力。整理、整頓、清潔、保潔的長遠目的是改善職場環(huán)境，提高人的修養(yǎng)?？傊?，5S源于素養(yǎng)，最終源于造詣。

辦公室5S管理規(guī)范化實施標準？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。