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推進(jìn)6S管理時(shí)的誤區(qū)有哪些?

發(fā)布時(shí)間:2021-06-01發(fā)布作者: 廣東開(kāi)源節(jié)流顧問(wèn)公司 關(guān)注人數(shù):



新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理是工作的一部分,是一種科學(xué)的管理方法,可以應(yīng)用到生產(chǎn)的各個(gè)方面。不能只靠考試,也就是有形的壓力,還要通過(guò)無(wú)形的壓力,也就是看板管理和可視化管理,鼓勵(lì)員工不斷提高。6S管理不是一次性清理,要養(yǎng)成好習(xí)慣。

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1.天天加班趕交期,哪有時(shí)間做6S

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S管理對(duì)立起來(lái),認(rèn)為6S管理不是工作的一部分,是分外的事,據(jù)BMGI經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)推行6S的過(guò)程中,經(jīng)常能夠聽(tīng)到,有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講,也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法,這種意識(shí)很可怕,表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性,實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。

6S管理是工作的一部分,是一種科學(xué)的管理方法,可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。當(dāng)然,在6S推行初期,許多事務(wù)性工作要處理,6S管理還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下,處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

2.6S就是大掃除

6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法,不僅僅是做好衛(wèi)生工作,進(jìn)行大掃除,而是應(yīng)用各種技巧,建立管理體系保證管理方法的實(shí)行,達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的,使員工革除馬虎之心,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除,做做衛(wèi)生,這是造成6S管理失敗的原因之一,有一家公司老總這樣講過(guò),我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了,我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了,注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面,6S管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái),最終宣告失敗。

3.公司做過(guò)6S了,沒(méi)什么好的效果

6S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作,不是短期的工作,要達(dá)到保持管理水平,員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問(wèn)題。

有的企業(yè)半生不熟地做了一段時(shí)間的6S管理工作,或請(qǐng)顧問(wèn)推行了一些時(shí)間,但沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái),沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái),造成最終效果不好,而怪罪在6S上來(lái)。

管理咨詢行業(yè)內(nèi)認(rèn)為,只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用6S管理的技巧,找出突破口,如:有的企業(yè)當(dāng)前的主要問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題,就要從質(zhì)量問(wèn)題入手,在建立體系過(guò)程中,專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),取得明顯效果,讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理的成效有所信服。

4.公司員工素質(zhì)差,做不好6S

6S管理的推進(jìn),尤其是在推進(jìn)早期,很多員工的確并不愿意進(jìn)行6S管理,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)給他們添加了許多不必要的工作量。同時(shí),由于大多數(shù)企業(yè)的一線員工文化水平不高,學(xué)歷以初中、高中為主,甚至更低,所以,員工文化素質(zhì)不高是普遍性的問(wèn)題。

6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西,關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行,并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與,6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程,目的是提高員工的素養(yǎng),以員工素質(zhì)差為理由,認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定,同樣,會(huì)造成6S推行障礙。所以,推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。

5.用考核,讓員工全力工作

一些推行6S的企業(yè)曾經(jīng)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),那就是罰款比獎(jiǎng)勵(lì)更有效。在某些企業(yè)的某段時(shí)間來(lái)講,這種結(jié)論是正確的。

但是,一個(gè)企業(yè)主要是通過(guò)罰款來(lái)進(jìn)行日常管理的話,并不會(huì)給員工帶來(lái)很高的積極性。因?yàn)槿绻L(zhǎng)期依賴罰款來(lái)推進(jìn)6S,員工自主管理的能力很難提升,素質(zhì)很難提高,使6S長(zhǎng)期徘徊于低級(jí)階段。

所以,6S管理要強(qiáng)調(diào)壓力和動(dòng)力相結(jié)合。不僅僅靠考核、罰款等壓力來(lái)推進(jìn),同樣要通過(guò)動(dòng)力來(lái)拉動(dòng),即通過(guò)看板管理、可視化管理、競(jìng)賽活動(dòng)、改善提案等方法激勵(lì)員工不斷地改善。

6. 6S只花錢不賺錢

企業(yè)的根本目的之一就是為了最大程度地追求經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),認(rèn)為開(kāi)展6S管理是只花錢,不賺錢的事情,是項(xiàng)賠本生意,因而不愿意實(shí)施。

一般來(lái)說(shuō),6S管理的開(kāi)展初期確實(shí)需要投入一點(diǎn)資金,并且很難在短期內(nèi)形成直接的、較大的經(jīng)濟(jì)收益。

但需要注意的是,6S雖然不能帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益,但6S的實(shí)施所帶來(lái)的生產(chǎn)效率的提高、成本的降低、安全隱患的減少、員工士氣的提升,都是有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的,不能用金錢來(lái)衡量的。

因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視6S工作,堅(jiān)持不懈地實(shí)施6S管理。為企業(yè)盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

推進(jìn)6S管理時(shí)的誤區(qū)有哪些?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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