新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：目前大部分企業(yè)都在廣泛推行5S或6S管理(整理、整頓、清潔、保潔、素養(yǎng)、安全)。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻很豐富。深入理解和把握6S管理的內(nèi)涵，各要素之間的關(guān)系，6S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系，6S管理的實(shí)施周期和策略，以及如何有效解決6S管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，具有重要意義。

6S管理咨詢

在今天各生產(chǎn)行業(yè)整體形勢(shì)較好的情況下，如何引入更加切合實(shí)際的管理思想是一個(gè)非常重要的課題。一個(gè)整齊、規(guī)范的的工作現(xiàn)場(chǎng)不僅能給客戶留下深刻的印象，改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，保障生產(chǎn)安全。“6S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)有效工具，它是一個(gè)基礎(chǔ)性的管理，并不涉及高深的理論，這一基礎(chǔ)性的模式已經(jīng)引入國(guó)內(nèi)多年并被許多企業(yè)運(yùn)用且取得了一定的成效。

6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6S管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

6S管理中6個(gè)“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6S管理的中心和內(nèi)核。

6S管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。6S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S管理的推行周期可以分為兩個(gè)階段，即戰(zhàn)略改革階段和戰(zhàn)略保持或稱戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)階段。領(lǐng)導(dǎo)重視，戰(zhàn)略把握；注重策劃，有效實(shí)施；注重實(shí)效，因地制宜和建立機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，是6S管理工作成功推行的原因。建好“三個(gè)體系，一個(gè)平臺(tái)”即6S管理組織體系、6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)體系、6S管理宣傳培訓(xùn)體系和6S的PDCA管理平臺(tái)，是6S管理推進(jìn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。健全組織和制度，全面策劃與部署（落實(shí)），加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，突出文化、形象與素養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，有效獎(jiǎng)懲與激勵(lì)，逐步修訂與推進(jìn)是6S管理工作成功推行的有效措施。

面對(duì)實(shí)施6S管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)需要從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上雙重并進(jìn)，才能有效解決與改善。要實(shí)現(xiàn)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念滲透，從打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、品質(zhì)文化的戰(zhàn)略高度把握6S管理內(nèi)涵；要優(yōu)化組織體系，形成長(zhǎng)效機(jī)制；要深化6S管理水平，形成與其它管理體系的合力；同時(shí)還應(yīng)認(rèn)識(shí)到6S管理的局限性，向均衡生產(chǎn)、精益生產(chǎn)邁進(jìn)。

1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

2、減少浪費(fèi)：定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現(xiàn)人物場(chǎng)所合理狀態(tài)。

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；

8、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。

1、對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，6S是基本能力。現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人、機(jī)、料、法、環(huán)，讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是管理干部的基本能力。

2、對(duì)員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全，事故發(fā)生不斷，這樣的現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量怎會(huì)有保障。

3、6S是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，TPM（全員生產(chǎn)性保養(yǎng)：指通過(guò)各部門員工對(duì)設(shè)備一直進(jìn)行有效利用，進(jìn)行無(wú)損耗、無(wú)浪費(fèi)為目標(biāo)的生產(chǎn)活動(dòng)）、TQM（全面質(zhì)量管理：全過(guò)程、全員、全面品質(zhì)管理，簡(jiǎn)稱“三全”）、ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理）等事半功倍。否則如同開拖拉機(jī)上高速公路。

4、6S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業(yè)，其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。

6S推行分為“確定推行組織，制定激勵(lì)措施，加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，全面執(zhí)行6S，監(jiān)督和檢查”五個(gè)階段。通過(guò)不斷監(jiān)督、檢查，使企業(yè)的6S相關(guān)要求能在每一位員工心中留下“深刻的烙印”，并最終在工作中形成個(gè)人的良好習(xí)慣。開展6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持。企業(yè)應(yīng)首先將此項(xiàng)活動(dòng)納入崗位制，應(yīng)使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格。認(rèn)真做好檢查工作，以及評(píng)比、考核工作，將考核結(jié)果同各部門和相應(yīng)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；再次，在檢查考核后，還必須針對(duì)具體問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使6S活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開展下去；最后，通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題，通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)不斷提高企業(yè)的整體6S水平。

6S體系同ISO9001：2000質(zhì)量管理體系一樣，也具有八大原則，具體是：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程管理、顧客滿意、供方管理、基于事實(shí)的決策、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)思考。其中，領(lǐng)導(dǎo)作用原則尤為重要。

推行6S是多方受益的事。既然是有益的事，我們就應(yīng)積極去做，并做好它。只要我們齊心協(xié)力，勇于改變自我，以“我是一切問(wèn)題的根源”來(lái)教育反省自我，通過(guò)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持從身邊的小事做起。以“大海之不拒溪流方成其為寬廣，泰山之不拒細(xì)沙方成其為雄偉”之名言修煉自身素養(yǎng)，以“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”之警句自律檢視自己，從而實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展超越，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展新跨越。

6S管理對(duì)企業(yè)實(shí)施有什么意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。