制造業(yè)如何推行5S管理?
發(fā)布時(shí)間:2021-06-10 丨 發(fā)布作者: 斯道德機(jī)械 丨 關(guān)注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。此五項(xiàng)內(nèi)容均以S為開頭,故簡(jiǎn)稱為5S。
5S管理的目標(biāo)是:工廠整齊有序,使人的精神面貌煥然一新;實(shí)現(xiàn)員工的自主管理;將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài);塑造企業(yè)良好形象;改善現(xiàn)場(chǎng)。
斯道德全面推行5S管理以來(lái),現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和員工們的整體素質(zhì)有了很大的提高,但如何長(zhǎng)期堅(jiān)持,避免一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個(gè)問題。
5S管理咨詢
一、抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作
基礎(chǔ)知識(shí)是5S管理工作推行的理論指導(dǎo),有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能知道要怎么做。對(duì)新上崗的員工我們要進(jìn)行培訓(xùn),讓他們了解工廠的管理理念和行為準(zhǔn)則,在以后的工作中逐步規(guī)范。對(duì)老員工我們也要定期督促和指導(dǎo),避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了其真正的含義。
二、定期、不定期的檢查
沒有檢查,員工就缺少了監(jiān)督,時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)松懈。所以我們要定期,不定期地開展各項(xiàng)檢查,要抱著“小問題,要重視;老毛病,要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并做好文字記錄,形成行為條款。使我們的管理工作保持在正確的軌道上,并持續(xù)精進(jìn),不斷完善。
三、明確細(xì)化責(zé)任
對(duì)工廠范圍內(nèi)所有的區(qū)域都要有責(zé)任人, 責(zé)任人上面要有監(jiān)督人,統(tǒng)一協(xié)調(diào),檢查和督促, 使其往標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展; 避免部門之間、班組之間、個(gè)人之間的推卸、拖拉情況造成管理或區(qū)域盲區(qū),影響整體形象。
四、提高員工素養(yǎng)
做好“素養(yǎng)”,“整理、整頓、清掃、清潔”才能得到良好的執(zhí)行和改善。依靠員工的突然醒悟來(lái)提高素養(yǎng)那是困難的,我們一方面要通過日常教育、談心等方式去引導(dǎo); 另一方面還是要靠制度和各種手段去約束,使員工們久而久之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,造就工廠安全、明朗、舒適的工作環(huán)境和真、善、美的團(tuán)隊(duì)氛圍。
實(shí)施5S管理,對(duì)企業(yè)來(lái)說,一是可以使企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化;二是可以改善員工的精神面貌,塑造員工的團(tuán)隊(duì)精神;三是可以提高企業(yè)的形象;提升產(chǎn)品的質(zhì)量;四是可以提高安全系數(shù),保障安全生產(chǎn)。
斯道德將持續(xù)在精益管理方向不斷堅(jiān)持,在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好工作場(chǎng)所等方面不斷改善,努力為全體員工創(chuàng)造美好環(huán)境,共贏未來(lái)!
制造業(yè)如何推行5S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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