新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S相互關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上述3S實施做法制度化、規(guī)范化，并實施和維護結果；素養(yǎng)是指訓練每個員工養(yǎng)成良好的習慣和遵守規(guī)則。6S容易進行，但長期維護必須依靠素養(yǎng)的提高；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違規(guī)。

然后整個企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。

6S咨詢

1.6S管理之整理

1、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。

2、料架的物品擺放整齊。

3、通道暢通、整潔。

4、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

2.6S管理之整頓

1、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然。

2、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。

3、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。

4、機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

5、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3.6S管理之清掃

1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物。

3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機械、機臺隨時清理。

4.6S管理之清潔

1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做6S工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

5.6S管理之素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、穿工作服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加6S活動，時間觀念強。

4、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

5、員工工作精神飽滿。

6.6S管理之安全

1、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內吸煙。

2、重點危險區(qū)域有安全警示牌。

3、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物。

生產(chǎn)車間6S管理案例分享？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。