新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：日本制造的工業(yè)品因為質量差，只能在歐美市場的貨攤上出售。但后來他們巧妙地發(fā)明了“5S管理法”，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，按規(guī)定辦事”的工作作風，徹底改變了日本人的生產方式，為生產世界級產品奠定了堅實的基礎。

5S管理培訓

5S是現場管理的基石。5S可營造出一個“對”和“錯”一目了然的環(huán)境，使得每個人都必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。

國內企業(yè)一直強調文明生產，其目的是希望企業(yè)有干凈、整潔的良好工作環(huán)境。日本企業(yè)一直堅持做5S，堅持規(guī)范現場、現物。幾十年過去了，我們國內有些企業(yè)的臟亂現象幾乎隨處可見，它們有規(guī)定不按規(guī)定去做，所以隨心所欲的現象司空見慣。反觀日本企業(yè)，無論是寫字樓還是工廠，真的是窗明幾凈，現場干凈、整潔，給人感覺是一切都處于管理中的印象。同樣的初衷，幾十年下來中日企業(yè)現場管理之差距可用天壤之別來形容。“為什么會這樣？”，大概有兩點原因：

第一，定位不同。國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為只是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時便可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，只是做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為5S是現場管理之基石，5S做不好的企業(yè)是不可能成為優(yōu)秀企業(yè)的，因此要將堅持5S管理作為重要的經營原則。

第二，方法不同。國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動，似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能有所改變，就可以提升人的品質。其實我們根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現場環(huán)境中工作的人，他們能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。5S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。

中國正在成為一個“世界級工廠”，做為生產型企業(yè)，光靠目前低價的人力成本是無法長期與人競爭的。我們必須通過提升人的品質及灌輸科學的管理思想培養(yǎng)出良好的工作作風。上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人生產模式，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，這種作風對生產世界一流品質的產品是不可或缺的。

因此，中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質。

5S管理的真正目的？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。