5S管理的真正目的?
發(fā)布時間:2021-07-03 丨 發(fā)布作者: 安全應急 丨 關注人數:
新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述:日本制造的工業(yè)品因為質量差,只能在歐美市場的貨攤上出售。但后來他們巧妙地發(fā)明了“5S管理法”,養(yǎng)成了“認真對待每一件小事,按規(guī)定辦事”的工作作風,徹底改變了日本人的生產方式,為生產世界級產品奠定了堅實的基礎。
5S管理培訓
5S是現場管理的基石。5S可營造出一個“對”和“錯”一目了然的環(huán)境,使得每個人都必須約束自己的行為,久而久之就能實實在在地提升人的品質。
國內企業(yè)一直強調文明生產,其目的是希望企業(yè)有干凈、整潔的良好工作環(huán)境。日本企業(yè)一直堅持做5S,堅持規(guī)范現場、現物。幾十年過去了,我們國內有些企業(yè)的臟亂現象幾乎隨處可見,它們有規(guī)定不按規(guī)定去做,所以隨心所欲的現象司空見慣。反觀日本企業(yè),無論是寫字樓還是工廠,真的是窗明幾凈,現場干凈、整潔,給人感覺是一切都處于管理中的印象。同樣的初衷,幾十年下來中日企業(yè)現場管理之差距可用天壤之別來形容。“為什么會這樣?”,大概有兩點原因:
第一,定位不同。國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為只是衛(wèi)生問題,與生產是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時便可以放在一邊?;蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,只是做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為5S是現場管理之基石,5S做不好的企業(yè)是不可能成為優(yōu)秀企業(yè)的,因此要將堅持5S管理作為重要的經營原則。
第二,方法不同。國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動,似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能有所改變,就可以提升人的品質。其實我們根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現場環(huán)境中工作的人,他們能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動,對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。5S既是一種管理文化,同時也是現場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作,使得每個人必須約束自己的行為,久而久之就能實實在在地提升人的品質。
中國正在成為一個“世界級工廠”,做為生產型企業(yè),光靠目前低價的人力成本是無法長期與人競爭的。我們必須通過提升人的品質及灌輸科學的管理思想培養(yǎng)出良好的工作作風。上世紀40、50年代以前,日本制造的工業(yè)品因品質低劣,在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法,徹底改變了日本人生產模式,養(yǎng)成了“認真對待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風,這種作風對生產世界一流品質的產品是不可或缺的。
因此,中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭,應該像海爾一樣大力推行5S管理,提升人的品質。
5S管理的真正目的?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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