新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：為營造公司良好的外窗形象，營造干凈、舒適、整潔的工作環(huán)境，近年來，公司本著以人為本、干凈、合理、實用、美觀的原則，對各大門口門衛(wèi)的室內外衛(wèi)生進行了認真的整理、整改和清理，通過規(guī)范現(xiàn)場和現(xiàn)有材料，營造了清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作習慣，大大改善了各大門的外觀，提高了工作效率。

6S咨詢

首先，保衛(wèi)處加強人員素養(yǎng)管理，利用班前班后會、周例會等各種形式定期組織培訓，提高專業(yè)知識水平，掌握精益管理的基本理論與方法，使各個崗位的員工樹立精益管理意識，掌握精益管理原理，從思想上改變部分員工對6S知識的模糊認識，剔除了大家隨意擺放物品的壞習慣，達到了辦公用品擺放有序、及時有效清理衛(wèi)生死角的目的。

公司保衛(wèi)處成立6S管理檢查工作小組，以處長助理馮志強為組長，各班長、主管、內勤為小組成員，全面按照集團6S管理工作推進方案，不定時對保衛(wèi)處各崗位區(qū)域衛(wèi)生進行檢查，劃分責任區(qū)、確定衛(wèi)生檢查標準，規(guī)范日常工作行為，根據(jù)集團6S考評標準評估執(zhí)行評定，將查出的問題進行匯總落實整改，對檢查后的門崗評定優(yōu)劣崗位并給予獎懲。

其次，跟蹤督辦，落實整改。為使我們的工作環(huán)境無死角，通過持續(xù)檢查、整改及6S知識學習，所有隊員從被動接受轉為主動作為，大家對辦公區(qū)域、現(xiàn)場衛(wèi)生、標識等的清理、清掃、整頓積極性有了明顯提高。

最后，通過多項措施的實施，公司保衛(wèi)處全員對6S管理的認識日漸增強，注重培養(yǎng)員工素質，從我做起，互幫互助，杜絕鋪張浪費、負能量，實施獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異員工給予獎勵，犯錯給予考核。辦公區(qū)域、各門崗的面貌都有了較大提升，營造出了積極、向上、文明、整潔的工作環(huán)境及良好的精神面貌。

人造環(huán)境，環(huán)境育人。6S管理是一個繁雜且漫長的過程，需要我們深刻理解開展6S管理的重要意義，調動所有工作人員的工作積極性，營造出良好的工作氛圍，統(tǒng)一思想，步調一致，讓6S管理在公司生根發(fā)芽，枝繁葉茂，使各部門工作質量得以不斷提高，從而為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的保障。未來，公司保衛(wèi)處將進一步細化、固化、深化6S工作。從小事做起，規(guī)范處置的每一項工作，為公司綠色高質量發(fā)展做出更大貢獻！

如何加強6S管理提高員工素養(yǎng)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。