企業(yè)如何正確執(zhí)行6S管理?
發(fā)布時間:2021-07-12 丨 發(fā)布作者: 訊商WMS 丨 關(guān)注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:今天,倉庫的6S管理可能并不陌生。作為一名合格的倉庫管理人員,正確理解和實施6S管理是一項基本素養(yǎng)!
6S咨詢
何謂6S管理?
6S管理是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。
注:因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭,所以簡稱6S現(xiàn)場管理。
6S管理的內(nèi)容是什么?
1、整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
2、整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
3、清掃(SEISO):將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
4、清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
5、素養(yǎng)(SHITSUKE):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
6、安全(SECURITY):重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
執(zhí)行6S管理對于企業(yè)為什么很重要?
6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說,就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。訊商軟件總結(jié)了一下,企業(yè)執(zhí)行6S管理的重要性體現(xiàn)在以下7個方面:
1、提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;
2、減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。
3、提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。
4、質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
5、安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
6、提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護,可以延長設(shè)備的壽命。
7、降低成本:做好6S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。
企業(yè)如何正確執(zhí)行6S管理?
雖然6S管理看似很容易推行,但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),卻很難抓住其中的精髓,特別在中國的一些制造業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)熱鬧引入,不了了之的現(xiàn)象,無法發(fā)揮其巨大作用。但其管理的優(yōu)勢是無可取代的,而推行6S管理需要遵循三大基本原則:
一是“三現(xiàn)”原則:6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動,只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,創(chuàng)造亮點,才能使它深入持久地堅持下去。
二是“問題眼光”原則:這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度,用心去直覺現(xiàn)場,把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來,而且把問題當(dāng)問題來對待,才能夠有效地去改善現(xiàn)場,提高我們的現(xiàn)場管理水平,從而通過問題眼光的培養(yǎng),使我們的員工建立正確的問題意識,而且真正大家參與進來,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,所以問題眼光是我們活動的一個基礎(chǔ)原則,必要要去正視問題,不能回避,當(dāng)然這存在一個具體的要求,就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力,所以要具備問題眼光。
三是“自主”原則:也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?,提高員工的改善的自主性,所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳、說教、檢查評比,關(guān)鍵是在發(fā)現(xiàn)問題以后,通過改善來推進。
總結(jié):
6S管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是建立一流的員工隊伍,打造一流的企業(yè),提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。倉庫作為企業(yè)的中轉(zhuǎn)站,是很容易出現(xiàn)問題的地方,倉庫隱藏著的生產(chǎn)浪費,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展,因此,執(zhí)行6S管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
企業(yè)如何正確執(zhí)行6S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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