新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是指在生產現(xiàn)場的生產要素(主要是物質要素)狀態(tài)下，持續(xù)進行整理、整頓、清掃、安全、清潔、提高人的素質的活動。

6S管理是一種理論，一種方法，一種思維方式！

6S管理充分體現(xiàn)了管一切、時時管、處處管的有序工作原則。規(guī)范現(xiàn)場、提高質量是一種簡單有效的管理模式。

6S咨詢

做好幼兒園的6S管理，可以讓管理規(guī)范化、人性化、標準化。

那么，幼兒園實施6S管理的好處這么多，如何才能把6S管理落到實處呢？

這次一杰邀請了楊老師與您分享6S管理的“秘訣”，讓管理工作成果立竿見影，快來看看楊老師說了什么吧。

01.定點攝影

定點攝影是指在活動開始前、過程中、完成后在同一個地方、同一個角度用同一臺設備進行攝影，用前后對比的方式清楚地揭示活動成果的一種方法。

通過定點攝影，一方面讓改善前后的對比一目了然，增強信心，實現(xiàn)目視化管理；另一方面，它可以作為督促改善的工具，對人的行為具有規(guī)范性。

此外，教職工可以運用定點攝影來展示、匯報工作成果；管理層可以根據(jù)它來梳理階段性的成果，有則改之，無則加勉。

02.隱形定位

在幼兒園6S管理中，隱形定位應用得十分廣泛，目的之一在于提醒物品的歸位。

不過，在實行隱形定位時，需要提前說明需定位的易移動物品具體有哪些，例如：

教職工個人物品定位：辦公桌面、個人用品等；

有6S管理基礎、孩子常規(guī)較好的班級物品：地球儀、整盒的筆、橡皮泥等；

功能性、數(shù)量較少及展示性的物品：紀念品、獎品等。

隱形定位不僅可以有提醒歸位物品的作用，還能使幼兒園環(huán)境更加美觀、簡潔、舒適。

一杰早期教育

03.紅單運動

紅單運動，又叫紅牌法，是指用紅色的紙制成的6S問題揭示單。

當幼兒園管理出現(xiàn)疑問時，我們可以使用紅單標識。

（1）尋找不要物：利用紅牌法找出幼兒園中的“無用品”，為下一步的整理和整頓工作做好前提工作。

（2）發(fā)現(xiàn)問題：利用紅牌法標示幼兒園中存在安全隱患的地方，提醒后勤人員盡快處理，避免出現(xiàn)事故。

（3）管理工具：利用紅牌法可以管理幼兒園里的工具使用情況，以及是否需要維修或者更換。

幼兒園實施6S管理的3個技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。