新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)每一位員工的日常工作行為提出要求，提倡從小事做起，努力使每一位員工養(yǎng)成“事事關(guān)注”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

6S咨詢

分公司推行6S管理

集團(tuán)各分公司自2020年開始推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理制度，由集團(tuán)安全委員會(huì)負(fù)責(zé)各分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的檢查監(jiān)督和考核，并且每月都會(huì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)比，經(jīng)過員工的努力和配合，初見成效。

在集團(tuán)安全委員會(huì)每個(gè)月對(duì)各分公司的檢查、考核、執(zhí)行情況來看，表現(xiàn)較好的是江南精密金屬材料有限公司，多次獲得6S流動(dòng)紅旗。梅總在頒獎(jiǎng)的時(shí)候提出，6S管理工作需要各分廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善當(dāng)前管理制度，確保6S管理工作真正做出實(shí)效。

對(duì)6S管理認(rèn)知的誤區(qū)

1）“工作忙，沒有時(shí)間做6S”

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對(duì)立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)6S的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題，暴露一些隱形的問題點(diǎn)。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

（2）“6S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做做衛(wèi)生”

認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

（3）“員工素質(zhì)差，搞不好6S”

一張白紙作畫，在推行6S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。

通過6S管理

塑造了清爽的工作場(chǎng)所

消除了過多的積壓物品

培養(yǎng)了員工良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣

建立了安全的生產(chǎn)工作環(huán)境

提高了工作和生產(chǎn)效率

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng)

必須堅(jiān)持不懈地抓緊、抓實(shí)和抓好

充分發(fā)揮6S管理在生產(chǎn)過程中的作用

集團(tuán)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。