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企業(yè)如何做好5S可視化管理?

發(fā)布時(shí)間:2021-07-22發(fā)布作者: 效研會(huì)/北京中產(chǎn)連 孟楠 關(guān)注人數(shù):



新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,主要關(guān)注成本、質(zhì)量、交貨期和安全。越來越多的企業(yè)意識(shí)到,以上四個(gè)方面的工作影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要想繼續(xù)經(jīng)營,發(fā)展得越來越好,關(guān)鍵是要在以上四個(gè)方面下功夫。那么如何更好地控制成本、質(zhì)量交付和安全工作就成了企業(yè)管理需要解決的問題。

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其實(shí)企業(yè)的5S可視化管理做得好不好很大程度上影響著質(zhì)量、成本、交期和安全的工作的好壞。

提到5S管理,很多人可能不以為然。覺得5S管理就是類似于衛(wèi)生管理,無非是日本企業(yè)的一種工作文化,更多中國人把它看成是一種工作習(xí)慣罷了。而且很多國內(nèi)企業(yè)也都在開展5S管理,甚至是6S管理、7S管理,也不見得有多大的效果和作用?又怎么能夠影響到公司的質(zhì)量、成本、交期和安全呢?

確實(shí),5S從字面上來看就是日語里的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)單詞的頭文字簡(jiǎn)稱。針對(duì)工作場(chǎng)所通過開展整理、整頓、清掃、清潔工作來提高素養(yǎng)(或者培養(yǎng)素質(zhì))。但是,在推進(jìn)5S管理時(shí),我們首先要問問自己,我們?yōu)槭裁匆七M(jìn)5S管理?因?yàn)樽龊昧苏?、整頓、清掃、清潔工作可以使我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更高效和更快捷的同時(shí),因?yàn)橥菩?S管理,會(huì)讓我們管理人員和作業(yè)人員提高水平(素養(yǎng)提升),讓我們擁有和保持更好的工作環(huán)境、工作條件,還能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量和確保安全。

但是,5S管理僅僅做到這一步是不夠的。還要推行5S的可視化管理。5S的可視化管理的優(yōu)點(diǎn)或者目標(biāo)就是能讓哪怕是新入職的員工也能夠明白該如何去應(yīng)對(duì)庫存管理、安全管理、交期管理等工作。

庫存管理和采購訂單管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成本。通常大宗的采購只有負(fù)責(zé)采購的部門管理人員自己知道什么時(shí)候要下訂單,采購多少數(shù)量,而其它部門的人對(duì)此是不知情的甚至是不關(guān)心的。如果采購部門沒有和生產(chǎn)部門以及庫房管理部門有著很好的溝通,很有可能造成影響生產(chǎn)計(jì)劃或者造成大量庫存積壓的情形。

如果某種經(jīng)常使用的物料能夠確定安全庫存數(shù)量,通過5S的可視化管理,對(duì)庫存數(shù)量一目了然。并且在達(dá)到一定數(shù)量時(shí)(公司相關(guān)部門確定的安全庫存數(shù))激發(fā)采購訂單,就能夠避免這些情形的發(fā)生。這也是日本制造業(yè)企業(yè)特別是以豐田汽車公司為首的所謂的“看板”管理??梢哉f他們的“看板”管理就是基于5S的可視化管理。

5S的可視化對(duì)安全管理同樣很有幫助。生產(chǎn)加工用的工具通過可視化的陳列能夠清晰的了解其數(shù)量和使用情況包括磨損情況、更換條件。讓使用人員有準(zhǔn)確判斷的依據(jù)及時(shí)進(jìn)行更換,避免安全事故的發(fā)生。還有安全、救助用具的存放場(chǎng)所的明示、逃生路線的可視化標(biāo)識(shí),對(duì)于新進(jìn)入公司以及外來人員同樣都有幫助。在日本,AED除顫儀在很多公共場(chǎng)所和公司內(nèi)都是必備的救助裝置,一般都會(huì)放置在建筑物的入口處附近,并且有明確的標(biāo)志、簡(jiǎn)明易懂的使用示范圖例,即使沒有接觸過的人也能輕松找到和使用。這其實(shí)也是一種5S的可視化管理。

為了保證生產(chǎn)質(zhì)量,一些必要的檢驗(yàn)儀器是必不可少的。但檢驗(yàn)儀器的儲(chǔ)存、使用和校準(zhǔn)周期是否管理得當(dāng)?通過5S可視化管理,明確檢驗(yàn)儀器的存放位置和標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)有效期(服務(wù)有效期)是保證質(zhì)量的基本條件。

總之,5S可視化管理是一種非常好的管理方法,值得學(xué)習(xí)和推廣。

企業(yè)如何做好5S可視化管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

 

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