第一條 總則

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定本規(guī)定。5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)詞匯，簡(jiǎn)稱為5S。

5S管理培訓(xùn)

第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工。

第三條 整理

1. 每月對(duì)文件（包括電子文檔）作盤(pán)點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過(guò)期無(wú)效）的，不要的全部銷毀。必要文件歸檔。

2. 每月對(duì)表單記錄（包括電子文檔）作盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后的有效表單記錄統(tǒng)一歸檔。

3. 對(duì)所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”；

分類如下：

1) 物品：個(gè)人用品、裝飾品

2) 設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書(shū)籍等

3) 空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等

4. 依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”

5. “不要”物品經(jīng)各部門(mén)主管判定后，集中報(bào)廢；

《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》

第四條 整頓

1. 辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。擺放順序依次為電話、傳真機(jī)、筆筒、文件框等；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置。

2. 抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個(gè)空間充分利用起來(lái)，可以放下面這些東西：

個(gè)人的東西

個(gè)人的參考資料（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等）

空白稿紙、不常使用的文具等

3. 桌洞下不得堆積雜物。

4. 飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；

5. 儲(chǔ)存公用信息的電子設(shè)備采取保護(hù)措施，使大家都自覺(jué)地小心使用。并且為了明確存儲(chǔ)在硬盤(pán)里的信息，文件夾應(yīng)做好標(biāo)識(shí)。

6. 每天下班時(shí)，要將桌面物品收拾干凈，椅子調(diào)正推回原位。

7. 桌面、座椅及電腦要保持清潔，要堅(jiān)持每日上崗前擦拭。桌面、屏風(fēng)玻璃、顯示器等不得亂涂、亂畫(huà)和隨意張貼。

第五條 清掃

公司內(nèi)公共區(qū)域分到各部門(mén)，各部門(mén)安排人員定期清掃，隨時(shí)保持干凈；個(gè)人辦公區(qū)域如桌面，桌洞；辦公設(shè)備：電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等等個(gè)人及時(shí)清掃，保持安靜衛(wèi)生。

每月兩次  隔周周五

第六條 清潔

1. 徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。

2. 保持5S意識(shí)

第七條 習(xí)慣

通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第八條 檢查

行政部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)每次衛(wèi)生進(jìn)行檢查，授予衛(wèi)生好的辦公室、部門(mén)衛(wèi)生流動(dòng)紅旗。

8S管理培訓(xùn)

第一模塊：理念篇

一、8S管理簡(jiǎn)介

二、物流部門(mén)常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

1、儀容不整的工作人員

2、分揀設(shè)備放置位置不合理

3、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)

4、殘品、托盤(pán)及其他物品隨意擺放

5、工具放置不規(guī)范

6、通道不明或被占

7、工作場(chǎng)所臟污

第二模塊：推行篇

一、整理：把要與不要的分開(kāi)，不要的處理掉

1、提示語(yǔ)：快刀斬亂麻

2、做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題

3、空間是怎樣讓出來(lái)的

4、P牌（及時(shí)處理現(xiàn)存問(wèn)題的妙方）

5、員工私人物品的管理

6、每天工作計(jì)劃清單及決定先后次序

7、案例分析or互動(dòng)研討

二、整頓：將要的納入管理狀態(tài)

1、提示語(yǔ)：小就美，簡(jiǎn)單最好

2、合適的容器存放物品

3、所有物品都有一個(gè)清楚的標(biāo)簽和位置

4、使用存檔標(biāo)準(zhǔn)及控制總表控制物品取放

5、確保30秒中取放物品的妙方

6、看板管理（如何打造整潔、明確易懂、確保定期更新的通告版妙方）

7、先進(jìn)先出及生命周期的概念

三、清掃：打造光潔、明亮、高清潔度的百聞不如一見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境技巧

1、古語(yǔ)：一屋不掃，何以掃天下

2、做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題

3、清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同

4、制定清潔、維修檢查表

5、使清潔及檢查更容易的妙方

6、如何保證整體環(huán)境光彩照人

7、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備管理、安全事故

四、清潔：將以上3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行目視化管理

1、古語(yǔ)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

2、做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題

3、抓重點(diǎn)，帶全面

4、工作現(xiàn)場(chǎng)暢通無(wú)阻的布置(減少意外事故的發(fā)生)

5、電線、電器、電話線的整理及開(kāi)關(guān)指引

6、各種標(biāo)準(zhǔn)化的建立（工作流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、著裝標(biāo)準(zhǔn)等）

7、危險(xiǎn)預(yù)防的方法：顏色及視覺(jué)管理

五、素養(yǎng)：以8S為員工的素養(yǎng)

1、古語(yǔ)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人

2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品

3、8S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

4、素養(yǎng)提升的三大方向：知識(shí)、技能、態(tài)度

5、整潔的儀表、良好的客服態(tài)度

6、今日事今日畢

六、節(jié)約：

1、古語(yǔ)：歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢

2、對(duì)時(shí)間、空間、資源等進(jìn)行合理利用，發(fā)揮最大效果

七、安全：現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰山

2、做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題

3、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性及3E原則

5、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別與分析方法

八、微笑與學(xué)習(xí)：保持樂(lè)觀心態(tài)，不斷進(jìn)步

1、增強(qiáng)公司凝聚力

2、增進(jìn)協(xié)作精神

第三模塊：改善篇

一、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則和方法

1、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

2、豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法

3、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

4、消除浪費(fèi)的基本原則－ECRS

5、持續(xù)改善的基本工作思路：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題

二、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善

1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

3、品質(zhì)保證體系的建立與維持

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理及生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制

6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

三、現(xiàn)場(chǎng)效率提升與改善

1、如何多快好省完成分揀工作

（1）案例分析：安徽某煙草物流中心的分揀現(xiàn)場(chǎng)管理

（2）快速分揀的概念與技術(shù)示范

（3）快速分揀的工作流程與改善方案

（4）快速分揀的各種方法與工具

2、如何提升卷煙物流效率

（1）物流中心布置合理性分析與改善

（2）分揀線布置效率分析與改善

（3）如何縮短物流搬運(yùn)的距離時(shí)間

（4）優(yōu)化配送路線的設(shè)置

3、目視控制在現(xiàn)場(chǎng)效率改善上的應(yīng)用

辦公室衛(wèi)生5S管理規(guī)定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。