新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：生產(chǎn)辦公場(chǎng)所的管理反映了一個(gè)單位的文明生產(chǎn)水平和管理水平。隨著辦公自動(dòng)化和生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的文明管理至關(guān)重要。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的管理是一項(xiàng)數(shù)量大、范圍廣、綜合性強(qiáng)的復(fù)雜系統(tǒng)工作。作為企業(yè)管理系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)，它不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的組織管理，還包括現(xiàn)場(chǎng)各種專業(yè)管理的實(shí)施。它的主要任務(wù)是合理地組織田間各種生產(chǎn)要素，使之有效地組合成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。將現(xiàn)場(chǎng)管理理解為簡(jiǎn)單地組合和列出一些要求是不全面的。

5S咨詢

所謂5S活動(dòng)就是指整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SrikeetSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)，由于這五個(gè)詞語中羅馬拼音中的第一個(gè)開頭字母都是“S”，故簡(jiǎn)稱5S。它主要是通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要指物）所出狀態(tài)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

5S活動(dòng)是解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所混亂，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境一種行之有效的手段。我們?cè)谌粘５墓ぷ鞴芾碇斜仨毎焉a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公場(chǎng)所管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容開展，充分開展5S活動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把5S活動(dòng)同“五標(biāo)基層隊(duì)”建設(shè)、“三標(biāo)班組”建設(shè)、崗位責(zé)任制大檢查結(jié)合起來，才能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的管理水平得到提高。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所管理中存在的問題

1、辦公場(chǎng)所存在著物品擺放無序的問題。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所還存在著“臟、亂、差”的現(xiàn)象。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還存在著安全通道不暢；

4、還存在著紀(jì)律松弛、效率低下的問題；

5、計(jì)量設(shè)備管理還有計(jì)量不準(zhǔn)的問題；

6、思想、行動(dòng)上沒有真正處理經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)過程中的“低、老、壞”問題。

這些問題的解決采用5S活動(dòng)就是行之有效的方法。特別是5S之核心――素養(yǎng)，是著眼于人的素質(zhì)的提高，可以從根本上解決有規(guī)不循、有章不守的問題，進(jìn)而解決我們常說的“低、老、壞” 這一經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)過程中的問題。

二、5S活動(dòng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

1、成立和完善5S活動(dòng)的管理機(jī)構(gòu)，從上到下明確其職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。建立以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要的管理網(wǎng)絡(luò)體系，由中心負(fù)責(zé)對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)管理，進(jìn)行宏觀控制、檢查、指導(dǎo)兩所一隊(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，進(jìn)行檢查、考核兌現(xiàn)工作；車間具體負(fù)責(zé)辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和整頓工作；班組和個(gè)人負(fù)責(zé)各自的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)地的清掃、清潔工作。

2、進(jìn)行廣泛的、深入細(xì)致的職工思想教育工作，把5S活動(dòng)變成職工的自覺行動(dòng)，這是5S活動(dòng)的核心。這項(xiàng)工作是逐步深入的，是漸變的。職工的責(zé)任心、素質(zhì)有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。

3、完善和建立辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，這是進(jìn)行5S活動(dòng)的前提，只有使廣大職工明確了怎么干、為什么這么干了之后，才能夠確保5S活動(dòng)有序的進(jìn)行。我們要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理、整理、清掃都定出標(biāo)準(zhǔn)，作為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。

4、把5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，嚴(yán)格檢查考核，并與得分掛鉤，這是5S活動(dòng)能長期堅(jiān)持的重要保證。

5、通過PDCA循環(huán)，不斷提高5S水平，即通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，不斷解決問題，在堅(jiān)持中提高，在提高中堅(jiān)持。這是防止5S活動(dòng)“滑坡”的根本。

三、5S活動(dòng)的體會(huì)

1、5S活動(dòng)同設(shè)備管理十字作業(yè)法一樣，都是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，但二者管理目標(biāo)不同，十字作業(yè)是對(duì)物（生產(chǎn)設(shè)備）的要求，而5S活動(dòng)不但對(duì)生產(chǎn)設(shè)備提出了要求，而且也對(duì)生產(chǎn)者提出了具體的要求。

2、開展5S活動(dòng)有助于ISO質(zhì)量認(rèn)證的實(shí)施。開展5S活動(dòng)，一定要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，貫徹自我管理的原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能單靠添加設(shè)備、改善辦公條件來改善，也不能相互依靠或指望別人來完成，應(yīng)當(dāng)人人動(dòng)手，在改善工作環(huán)境的同時(shí)改造人的主觀世界，提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣。必須全心全意依靠職工，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，養(yǎng)成職工良好的責(zé)任心，而職工素質(zhì)中最突出的也就是責(zé)任心，有了責(zé)任心，任何工作也就主動(dòng)了，缺少了責(zé)任心再好的管理制度和管理方法也無濟(jì)于事。

運(yùn)用5S活動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。