新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：在生活中，我們會(huì)考慮隨地吐痰、亂扔垃圾、大聲喧嘩等。作為教育不良的表現(xiàn)；在工作中，做事隨便、不小心、不遵守醫(yī)院規(guī)章制度，都會(huì)被視為缺乏修養(yǎng)的表現(xiàn)。在醫(yī)院的6S管理中，素養(yǎng)是指員工將各種規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則內(nèi)化于內(nèi)心、外化于行動(dòng)的意識(shí)、習(xí)慣和行為，即以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清理等合理化和改進(jìn)活動(dòng)，逐步培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，是全體員工守標(biāo)準(zhǔn)守規(guī)矩的良好習(xí)慣，從而促進(jìn)管理水平的全面提升。

6S管理培訓(xùn)

素養(yǎng)是6S管理的最高階段，也是6S管理的本質(zhì)，體現(xiàn)了6S管理的核心思想，即讓員工的工作行為受益，逐漸形成可持續(xù)的職業(yè)習(xí)慣，這是提升素養(yǎng)的目的和意義。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)有利于提升人員職業(yè)素質(zhì)

通過6S管理的現(xiàn)場管理，不僅行為習(xí)慣、業(yè)務(wù)技能等會(huì)得到提升，而且職業(yè)道德、文化素質(zhì)等也會(huì)得到顯著提升。此外，素養(yǎng)提升更重要的是體現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)或道德修養(yǎng)。

(二)養(yǎng)成良好習(xí)慣，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作

素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在6S管理實(shí)施效果出色的企業(yè)中，其實(shí)很多員工都是在無意識(shí)的情況下完成了對(duì)于6S管理的推行活動(dòng)，因?yàn)樗麄円褜?S管理變成了習(xí)慣。就好像每天早上起床、刷牙、洗臉一樣自然，如果不做會(huì)感覺到不舒服。只有這樣才能保證6S 活動(dòng)能夠持續(xù)、健康地進(jìn)行下去。所以，在6S活動(dòng)中反復(fù)地要求員工做整理、整頓、清潔等，其目的不僅僅是希望職工將東西擺好，主要目的還是希望可以通過簡單易行、瑣碎的反復(fù)動(dòng)作，潛移默化，改變已有的不良做法，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

(三)不斷改善，勇于創(chuàng)新

素養(yǎng)不僅體現(xiàn)在遵守規(guī)范，還體現(xiàn)在進(jìn)行現(xiàn)場改善。每天思考和分析工作中的“耗材及人力成本浪費(fèi)、醫(yī)療差錯(cuò)”等問題以尋找解決問題的突破口。養(yǎng)成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的好習(xí)慣，并能從解決問題中獲得成就感及榮譽(yù)感，這是素養(yǎng)的更高體現(xiàn)。

(四)有利于形成良好工作氛圍和醫(yī)院文化

通過6S素養(yǎng)的實(shí)施，不僅能使個(gè)人對(duì)工作更加精益求精同時(shí)還能讓醫(yī)院員工感受到強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作氣息，不知不覺強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使醫(yī)院家文化得到提升，醫(yī)院核心競爭力得到加強(qiáng)。

(五)有利于改善患者就醫(yī)體驗(yàn)

從員工著裝、禮儀、溝通等基本素質(zhì)出發(fā)，拉近與患者的距離，凝聚成為醫(yī)院的服務(wù)文化，時(shí)刻以患者為中心，為患者提供更貼心、細(xì)心、暖心的人性化服務(wù)，真正讓患者體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6S管理最高境界體現(xiàn)在哪里？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。