7S管理基礎知識
發(fā)布時間:2021-08-12 丨 發(fā)布作者: 渭電精細化/精細辦 丨 關注人數(shù):
一、7S概述
新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述:7S管理是精細化管理的重要組成部分,是全面提升企業(yè)管理水平、管理理念、管理文化和員工素質(zhì)的科學先進的管理方法。
7S管理起源于日本的5S管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理,營造整潔明了的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣。因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭,簡稱“5S”。隨著人們對這一活動認識的不斷深入,又添加了安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容,其英語也以字母“S”開頭,所以簡稱“7S”。
7S咨詢
二、7S整理
整理就是徹底將需要與不需要的物品區(qū)分清楚,并將不需要的物品清理掉。要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所的各種物品進行分類,消除管理上的混放,防止誤用,達到現(xiàn)場無不用之物,增加作業(yè)面積,使物流暢通,提高生產(chǎn)效率。
三、7S整頓
整頓就是在生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所經(jīng)過整理之后,把需要用的物品按照規(guī)定,進行科學合理地布置,定量、定位,擺放整齊,使工作場所一目了然,使工作區(qū)域井井有條,減少取放物品的時間,提高工作效率。
四、7S清掃
清掃就是徹底地將自己的工作環(huán)境打掃干凈,清除生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所作業(yè)區(qū)域內(nèi)的臟污、垃圾及物料雜物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境,使員工保持一個良好的工作情緒,保證穩(wěn)定合格的工作質(zhì)量。
五、7S清潔
清潔是指經(jīng)過整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現(xiàn)場隨時保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,目的是保持良好的工作環(huán)境,使員工能夠愉快地工作,它是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
六、7S素養(yǎng)
素養(yǎng)就是要提高員工的綜合素質(zhì),養(yǎng)成人人遵章守紀,按照規(guī)定做事的習慣和作風。沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。通過素養(yǎng)讓每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣。
七、7S安全
安全就是要建立健全各項安全管理制度,加強對操作人員的操作技能訓練,排除隱患,預防事故的發(fā)生,從而保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)、安全進行,減少因安全事故而導致的經(jīng)濟損失。
八、7S節(jié)約
節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以企業(yè)主人翁的心態(tài),發(fā)揮它們的最大效能,做到物盡其用。節(jié)約是對整理工作的補充和指導,在我國,由于資源相對不足,更應該在企業(yè)中秉持勤儉、節(jié)約的原則。
九、7S對象
7S管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。7S管理的適用范圍是各企事業(yè)和服務行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所及文件、記錄、電子文檔等。
十、7S原則
通常7S管理的原則有四個:第一是效率化原則;第二是持久性原則;第三是美觀化原則;第四是人性化原則。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)。
7S管理基礎知識?以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
上一篇:6S管理基本口訣有哪些?
您可能也喜歡:
- · 工廠6S咨詢?nèi)绾胃纳茊T工士氣?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾螠p少生產(chǎn)周期時間?10-23
- · 5S咨詢在小型企業(yè)能發(fā)揮大作用嗎?10-17
- · 5S咨詢能否幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工?10-17
- · 6S管理咨詢中的“整頓”為何如此重要?10-15
- · 5S管理是否需要高層的支持?10-10
- · 如何組建一個6S咨詢項目團隊?10-10
- · 如何正確高效的推行6S管理咨詢?10-10
- · 焊接車間如何找6S管理咨詢公司?09-28
- · 鈑金車間如何做5S管理咨詢?09-28
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;