6S工具應(yīng)用
輔助6S管理實(shí)施工具有哪些?
發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 丨 發(fā)布作者: 服裝生產(chǎn)管理聯(lián)盟 丨 關(guān)注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:現(xiàn)場管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理法和管理手段,通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制管理職能,對人、機(jī)、料、法和環(huán)境等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程,確保現(xiàn)場能夠按照預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。
6S咨詢
“6S管理”起源于日本,的現(xiàn)場管理,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和法。其作用是提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,確保安全。
一、6S的內(nèi)容
6S是6個(gè)以S開頭詞語的縮寫,指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)方面。
整理,指將不必要的東西清除掉;
整頓,指確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用;
清掃,指把必要的東西和場所都清掃干凈,盡量不要留下垃圾和臟物;
清潔,指維持整理、整頓、清掃的成果;
素養(yǎng),指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則;
安全,重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念。
二、6S管理的意義
6S管理一方面基于人機(jī)功效、人性化的角度思考管理的標(biāo)準(zhǔn),另一方面基于維持產(chǎn)品質(zhì)量的角度,消除有可能威脅產(chǎn)品質(zhì)量的因素,防范于未然。
1、管理基礎(chǔ):雖然6S看起來不是什么能夠成為“豐功偉績”的活動,但卻是其他一切管理方法和工具的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)文化:降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)形象,改善企業(yè)精神面貌,形成良好的企業(yè)文化;
3、習(xí)慣養(yǎng)成:提高了生產(chǎn)效率、降低了勞動強(qiáng)度,同時(shí)也培養(yǎng)了員工生活管理的習(xí)慣,并加強(qiáng)了安全管理,減少安全隱患;
4、保證品質(zhì):減少生產(chǎn)故障、保障品質(zhì),縮短作業(yè)周期、保證交期,提高庫存周轉(zhuǎn)率。
三、6S管理實(shí)施流程
6S實(shí)施進(jìn)行的流程大致如下圖所示:
1.生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、找問題、找改善點(diǎn)
2.6S啟動,調(diào)動全員參與的積極性
3.成立6S推行小組,責(zé)任分工
4.制定各種6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
5.制定考核獎(jiǎng)罰評比辦法
6.定期召開階段性總結(jié)會
7.定期檢查評比
現(xiàn)場改善是從上至下而行,改善初期最難的不是真正改了什么,而是如何把這種理念輸送到公司所有人的腦海中。6S實(shí)施的核心為:
1、全員參與
要達(dá)到全員參與的效果,一方面整個(gè)推行過程要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,另一方面推行小組的各個(gè)成員要真正發(fā)揮其相關(guān)的職責(zé)并參與行動,為其行動負(fù)責(zé)。
2、持續(xù)進(jìn)行
現(xiàn)場改善是一個(gè)長久持續(xù)進(jìn)行的過程,需要上下的溝通,了解大家對6S改善的真正看法及意見,想明白了才能做得明白。通過會議、評比等不斷強(qiáng)化6S觀念,讓其深入人心。
3、制度保障
制定成文的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),包括操作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行制度;對評比結(jié)果制定合理的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)懲。
四、輔助6S實(shí)施的工具
1、目視管理
目視管理針對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、半成品、品質(zhì)、設(shè)備工具等進(jìn)行標(biāo)識,以視覺化的工具,進(jìn)行管理;
2、看板管理
看板傳遞信息,統(tǒng)一認(rèn)識,主要用于對6S觀念的強(qiáng)調(diào),對改善結(jié)果的公示等。
6S現(xiàn)場管理的實(shí)施需要持之以恒,而不是光說不做、心血來潮,要符合企業(yè)的實(shí)際情況。6S管理的最終目的是讓大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣,本質(zhì)上提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過推進(jìn)6S管理,企業(yè)可以有效保證質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六要素的最佳狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的政策目標(biāo)。
輔助6S管理實(shí)施工具有哪些?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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