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6S管理推進難的幾種解決辦法

發(fā)布時間:2021-08-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:在推進6S精益管理的過程中,企業(yè)遇到的最普遍的問題就是員工參與問題。全員參與是6S管理成功的必要條件。沒有全員參與6S管理,就不可能成功。水中月易,鏡中花。許多公司沒有決心做出真正的改變。他們只是想嘗試一下。 , 高層管理人員的決心會影響到員工。如何激發(fā)變革主體——讓員工積極主動參與6S管理?

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一、多傾聽員工們的意見:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常下到現(xiàn)場,親自了解6S現(xiàn)場管理一線,與員工共同的探討,傾聽員工們的意見,把握目前推進6S精益管理的問題點,給予一線員工支援及協(xié)助,對員工的行動予以鼓勵與表彰,讓員工們有溫暖。

二、與員工共進退:6S管理是一把手工程,如果領(lǐng)導(dǎo)從來不參與或關(guān)心不夠,就會給員工們一種錯誤的信息。員工們最見不得的是沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與,或是沒有榜樣的力量,所以請領(lǐng)導(dǎo)們在6S管理咨詢中起到表率作用,親力親為,在會議中要多次強調(diào),從上到下都體現(xiàn)出一種重視的態(tài)度。另外,不要把所有責(zé)任都推給員工們,作為領(lǐng)導(dǎo)干部也要主動承擔(dān)責(zé)任。

三、收集員工的建議:我們在6S管理變革推進的過程中,因為6S咨詢管理推進主要是在現(xiàn)場一線,改善也是在現(xiàn)場,作為變革主體的一線員工們的建議將是非常重要的,以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此,在推進過程當(dāng)中,我們定期收集員工的各種建議,組織員工的自主改善提案活動,評選出優(yōu)秀案例,獎勵優(yōu)秀員工。

四、了解員工的需求:6S精益管理的推進對員工一件是非常有利的事情,不推進的過程中能學(xué)習(xí)到先進的管理理念,也能改變員工綜合素養(yǎng),如果能讓員工們理解6S管理給他們帶來的好處,相信員工們將非常愿意接受。在推進賽過程中員工的也是有各種的需求,簡單來講,無非是物質(zhì)收益、能力收益及精神的收益。如果企業(yè)能給到員工以上三個方面的利益,那么員工將不再是阻力,而將是積極的行動者。

五、制訂明確的獎罰:在6S管理推進的時候,咨詢顧問也會根據(jù)推進的進度及質(zhì)量等作為班組及員工的考核指標,這些考核指標每個月由班組長及顧問來共同考核,根據(jù)考核的等級來決定員工的獎罰,對推進優(yōu)秀的員工特別獎勵,推動不積極的員工要處罰,通過這種方式來驅(qū)動員工的參與度及積極度,確保6S管理的成功。

六、多肯定及鼓勵員工:對于變革過程中員工的行動給予表彰,給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續(xù)行動,并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動,那樣等于是自己給6S管理變革放置了一塊絆腳石。

七、給優(yōu)秀員工加薪晉升:對參與最多的員工,給公司作出貢獻大的員工要有加薪及優(yōu)先晉升的機制,在年底要對6S管理推進進行總結(jié),對優(yōu)秀部門及員工進行獎勵及樹立明年更高的目標,確保6S管理持續(xù)推進,促進公司的綜合競爭力。

這七種方法雖然看似簡單,但在實現(xiàn)中卻存在很多細節(jié)問題。 6S管理成功的三要素:全員參與;觀念的轉(zhuǎn)變;領(lǐng)導(dǎo)重視。

為什么幼兒園很難做好6S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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