因素一：以病友和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的最終目標(biāo)是提高醫(yī)院員工素質(zhì)，提高患者滿意度，提升醫(yī)院品牌形象。在實(shí)施6S管理的過程中，我們必須圍繞這個(gè)主題緊密合作。

6S管理咨詢

因素二：全員參與，快樂實(shí)施

6S的推動(dòng)要做到醫(yī)院上下全體一致，全員參與。職能科室、打造科室、后勤總務(wù)、醫(yī)生、護(hù)士都要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是每個(gè)房間，一個(gè)科室，整個(gè)醫(yī)院。在科室，主任護(hù)士長就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)科室就可以做得更好。所以6S的活動(dòng)，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是科室每一個(gè)人都有責(zé)任；每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

因素三：培養(yǎng)6S管理氛圍，擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任；要形成一種改善的氛圍

充分地利用口號、標(biāo)語、宣傳欄、活性化活動(dòng)，讓每個(gè)員工都能明白6S推動(dòng)是醫(yī)院提升醫(yī)院形象、提高品質(zhì)，替醫(yī)院，替科室節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是醫(yī)院發(fā)展壯大的重要途徑。所以6S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，6S是非常簡單但又每天時(shí)刻都要做好的工作。6S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，要讓全員認(rèn)同，6S是一個(gè)非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好。

因素四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門的主任要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。

因素五：要徹底理解6S要義

6S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個(gè)區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。在推進(jìn)過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“有改善的必要嗎？”

因素六：立竿見影

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時(shí)，可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

因素七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全醫(yī)院展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正，并限期整改。

因素八：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達(dá)對6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動(dòng)是根據(jù)6S檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。一般來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行巡視的時(shí)候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從醫(yī)院的大局出發(fā)，提出6S要求督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對活動(dòng)大局的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對6S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)6S的好辦法。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持6S管理不可欠缺的條件，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一定要高度認(rèn)識到自己在謀求6S管理的活性化及促進(jìn)6S管理水平提升方面的作用，并身體力行實(shí)踐對員工6S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現(xiàn)場會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，責(zé)任者要細(xì)心研究改進(jìn)方法。

因素九：以6S管理作為改善的平臺

在6S實(shí)施過程中，不少醫(yī)院都出現(xiàn)了“一緊、二松、三塌、四重”現(xiàn)象。因此，必須堅(jiān)持6S管理。讓管理更流暢，從根本上解決發(fā)展中的問題。進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

醫(yī)院6S管理成功的九大要素？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。