新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S起源于日本，日式企業(yè)以5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在以豐田為代表的倡導(dǎo)和實(shí)施下，5S在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、高度標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)造清爽工作場(chǎng)所、提高工作效率等方面發(fā)揮了巨大作用。地點(diǎn)。 , 得到各國(guó)管理界的認(rèn)可。在中國(guó)，由于5S簡(jiǎn)單易懂，成為應(yīng)用最廣泛、最常見(jiàn)的管理項(xiàng)目，被大多數(shù)企業(yè)引入并實(shí)施。但是，隨著研發(fā)、銷售和QCD事務(wù)越來(lái)越重要，需要滅火，5S也會(huì)逐漸淡出管理者。愿景，讓公司再次回到原點(diǎn)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

一、那企業(yè)如何才能有效實(shí)施5S管理并保持下去呢？

1、5S是基礎(chǔ)管理思想的重要意義

決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念，讓來(lái)自五湖四海的自由人統(tǒng)一成規(guī)范人并提升組織整體的平均素質(zhì)。企業(yè)推廣5S過(guò)程最重要的是心態(tài)和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，因?yàn)?S在概念上說(shuō)起來(lái)人人都覺(jué)得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”現(xiàn)象，從而導(dǎo)致被認(rèn)為很容易的事情沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能做好？

2、不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)

越來(lái)越多的企業(yè)在發(fā)展5S管理，隨著5S刮泥的深入開(kāi)展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開(kāi)展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)的產(chǎn)品類型，工藝流程制定并提高5S標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)?ldquo;原地踏步，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫。

3、抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識(shí)是5S工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會(huì)接受5S，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真正含義。

4、定期不定期的檢查

企業(yè)如果沒(méi)有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問(wèn)題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。

5、提高員工素養(yǎng)

企業(yè)做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善。明確細(xì)化責(zé)任，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響。5S工作進(jìn)一步推進(jìn)，必要明確細(xì)化責(zé)任，這樣有什么事情就可以直接找責(zé)任人了。

特別提醒：以上五點(diǎn)如果做不到就不能輕易導(dǎo)入5S了

二、國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。

而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。

【做好基礎(chǔ)的5S】

1S-整理

將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S-整頓

把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

3S-清掃：

清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

4S-清潔：

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5S-素養(yǎng)

在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)體精神。

簡(jiǎn)單的5S管理可以導(dǎo)入了嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。