授人以漁 | 知行合一,重慶某電子企業(yè)生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)成功舉辦
發(fā)布時(shí)間:2021-08-17 丨 發(fā)布作者: 傅斌 丨 關(guān)注人數(shù):
生產(chǎn)線平衡(Line Balance),是對生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析,通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡(作業(yè)時(shí)間盡可能相近)的技術(shù)手段與方法,最終消除各種等待浪費(fèi)現(xiàn)象,提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。
全員合影
近日,新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心精益實(shí)訓(xùn)基地在重慶某電子企業(yè)培訓(xùn)室成功舉辦了第五期“精益效率研修—生產(chǎn)線平衡”培訓(xùn)課程,本次參訓(xùn)學(xué)員由IE工業(yè)工程部門帶頭參與共計(jì)30余人,分為5組。課程由實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)師丶精益運(yùn)營學(xué)院副院長劉愛民老師授課,劉老師有著豐富的電子行業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),已為近百家大型制造業(yè)客戶提供相關(guān)培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。
培訓(xùn)現(xiàn)場
課程共計(jì)五大板塊《生產(chǎn)線平衡概述》、《生產(chǎn)線平衡的改善》、《生產(chǎn)線的排程步驟》、《生產(chǎn)線平衡改善步驟》、《總結(jié)交流溝通》,劉老師由淺入深,帶領(lǐng)學(xué)員們認(rèn)識了解工廠線平衡的排程步驟和改善方法,以及在企業(yè)中如何落地實(shí)施的推進(jìn)方法。下午學(xué)員返回工廠來到生產(chǎn)線觀察,選定改善課題,回到教室進(jìn)行發(fā)表改善案例,課程理論與實(shí)踐相結(jié)合,讓知識學(xué)以致用。
優(yōu)勝小組頒發(fā)獎(jiǎng)品
課程最后,劉老師為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎(jiǎng)品,為此表彰和鼓勵(lì)學(xué)員積極引導(dǎo)做好精益改善工作,不斷學(xué)習(xí)成長,把所學(xué)為之所用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值!9月新益為精益實(shí)訓(xùn)基地將繼續(xù)開展《TWI一線督導(dǎo)人員技能提升訓(xùn)練》《精益6S管理與持續(xù)改善》期待與您再次相遇!
上一篇:學(xué)海無邊 | 激昂斗志、奮勇直上,重慶某實(shí)業(yè)集團(tuán)公司一線班組長培訓(xùn)正式啟動(dòng)-5S培訓(xùn)
上一篇:項(xiàng)目實(shí)施 | 全力以赴、展望未來,重慶某汽車零配件公司精益6S管理創(chuàng)新高-6S咨詢
您可能也喜歡:
- · 公司動(dòng)態(tài) | 努力當(dāng)下,收獲未來,山西某煤化工公司精益管理新進(jìn)展10-26
- · 公司動(dòng)態(tài) | 努力當(dāng)下,收獲未來,山西某煤化工公司精益管理新進(jìn)展10-26
- · 公司動(dòng)態(tài) | 總結(jié)過去,啟航未來,江蘇某建材公司精益現(xiàn)場管理階段總結(jié)會(huì)10-18
- · 公司動(dòng)態(tài) | 不斷進(jìn)取,共創(chuàng)輝煌,山西某新材料公司精益管理新進(jìn)展09-29
- · 公司動(dòng)態(tài) | 砥礪前行,共繪新篇,天津某粉末涂料公司精益現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)中09-29
- · 公司動(dòng)態(tài) | 熱烈祝賀“生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決”公開課圓滿完成09-29
- · 公司動(dòng)態(tài) | 齊心協(xié)力,共鑄輝煌,山西某集團(tuán)公司6S管理持續(xù)改善中09-21
- · 公司動(dòng)態(tài) | 全力以赴,再創(chuàng)輝煌,山西某新材料公司精益管理新進(jìn)展09-03
- · 公司動(dòng)態(tài) | 聚焦細(xì)節(jié),管理提升,四川某污水處理公司6S管理持續(xù)推進(jìn)中09-03
- · 公司動(dòng)態(tài) | 共同努力、不懈追求,天津某粉末涂料公司精益6S管理階段總結(jié)會(huì)09-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;