新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)精細(xì)化管理的核心是人，管理的根本目標(biāo)是為人、依靠人、發(fā)展人。管理的過程就是激勵和滿足員工對健康和進(jìn)步的積極追求，開發(fā)人的潛能。

部分企業(yè)對未通過基層單位5S考核的員工處以罰款，引起員工不滿。事實(shí)上，企業(yè)在5S管理的推廣中，更應(yīng)該采取積極的激勵措施。鼓勵員工繼續(xù)提出合理的建議和引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，對采納與否進(jìn)行反饋，獎勵好顧問和好執(zhí)行者。 “5S尋寶”是一種非常有效的5S實(shí)施方法。

5S現(xiàn)場管理咨詢

5S尋寶活動是指在整理階段后期，找出前期工作中未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的無用物品，它是一種趣味性的整理手法。所謂的“寶”指的是需要徹底找出來的無用物品。

說它是寶，主要是指它對整理活動的成否很有價(jià)值，并不是說它本身多大價(jià)值。

5S尋寶活動專門針對各個(gè)場所中的一些死角或容易被忽視的地方進(jìn)行整理活動，找出隱藏物品，從而有效清除現(xiàn)場的衛(wèi)生死角。

其實(shí)活動的主要目的在于提高員工積極性，深化員工意識，全員投入用心改善，深入挖掘現(xiàn)場不良，不斷推進(jìn)現(xiàn)場改善，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境活動，做到“人人有區(qū)域，處處有人管，標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)化，清掃無盲點(diǎn)。“

1．5S尋寶活動的意義

（1）它是專門針對各個(gè)場所里的一些死角、容易被人忽視的地方進(jìn)行的整理活動，目的明確，針對性強(qiáng)，容易取得實(shí)效。

（2）它具有很強(qiáng)的趣味性，有利于提高員工的參與度和積極性。

（3）它能夠打破部門、區(qū)域之間的界限，保證所有角落都能夠得到治理。

2．5S尋寶活動的實(shí)施步驟

（1）制訂5S尋寶活動計(jì)劃。計(jì)劃中包括獎勵措施、責(zé)任區(qū)域、尋寶標(biāo)準(zhǔn)、集中擺放場所和時(shí)間期限等。

（2）實(shí)施5S尋寶活動

員工要收集清理出的物品，將其統(tǒng)一擺放到指定的場所，同時(shí)要做好以下工作。

①對處理前的物品或狀態(tài)進(jìn)行拍照，以記錄物品的現(xiàn)有狀態(tài)。

②對清理出的物品進(jìn)行分類，并列出清單。清單中應(yīng)記錄物品的出處、數(shù)量，并提出處理意見，按程序報(bào)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。“不用物品處理記錄表”如表3-1所示。

③調(diào)查物品的出處，員工清理物品前需獲得使用部門的確認(rèn)。

（3）集中判定和分類處理

將物品集中之后，組織者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行集中評價(jià)，確定物品的處理方法。物品的處理方式一般有如下五種。

①對確實(shí)無用的物品予以報(bào)廢。

②將本部門不需要，而其他部門用得上的物品，調(diào)撥給需要的部門。

③對積壓的原材料，盡量與原生產(chǎn)廠家進(jìn)行協(xié)商或降價(jià)出售。

④機(jī)械設(shè)備可作為舊貨降價(jià)出售；工裝、模具應(yīng)盡量改做他用；將無使用價(jià)值的物品作為廢品出售。

⑤對易造成環(huán)境污染的不用物品，交有處理資質(zhì)的單位處理，防止發(fā)生環(huán)境污染。

（4）進(jìn)行賬面處理

對于無用物品，財(cái)務(wù)部要做必要的賬面處理以備日后賬目核對。

（5）總結(jié)表彰

活動結(jié)束后，組織者要進(jìn)行必要的總結(jié)，按照事先約定的標(biāo)準(zhǔn)，選出優(yōu)秀的部門和個(gè)人，并給予表彰與獎勵。  

5S管理落地難？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。