新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：成就不僅是5S的最終結(jié)果，也是企業(yè)界所有高管期盼的最終目標。在5S活動中，我們孜孜不倦地指導員工整理、整頓、清掃、清潔。這樣做的目的不僅是希望員工整理好東西，把設(shè)備擦干凈，更重要的是，他們會做出細微而簡單的動作，做出細微的改變。氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習慣。

5S的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在實際操作中，有的公司只在乎前3S，有的只在乎前4S，還有的是6S、7S，似乎越多越劃算?？傊?，從社會對5S的普遍認識可以看出，最難吸引人們眼球的就是“素養(yǎng)”。

因為前幾個S是可以用眼睛看出來的，所以自然很容易引起人們的注意，也很難判斷“識字”的好壞，難逃被人忽視的命運。

5S咨詢

一、素養(yǎng)的意義和目的

1、素養(yǎng)的意義5S中的素養(yǎng)，它是指依附在身上的一種美。

它的原意是指人所應具有的教養(yǎng)、禮貌和行為準則。這里我們將它譯為培養(yǎng)整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習慣，簡稱為素養(yǎng)，也可以將它看成是我們過去經(jīng)常宣傳的“行為美”。自覺地進行整理、整頓、清掃、清潔，它是搞好5S活動的重要保證，通過5S活動又提高了每一個人的“行為美”水平。

2、素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的是：全體員工高標準、嚴要求維護現(xiàn)場的環(huán)境整潔和美觀，自愿實施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動。也就是說，素養(yǎng)是保證前4個S得以持續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要內(nèi)容。素養(yǎng)是5S的核心。

二、如何做到素養(yǎng)

要搞好素養(yǎng)，一是經(jīng)常進行整理、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài)；二是自覺養(yǎng)成良好的習慣，遵守工廠的規(guī)則和禮儀規(guī)定。

素養(yǎng)是決定5S活動能否產(chǎn)生效果的要點。

具體可以從下面幾個方面人手：1、根據(jù)生產(chǎn)進度，制定作業(yè)指導書、手冊，并經(jīng)常進行對照檢查；2、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，使全體人員對規(guī)則予以確認；3、要明確整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標準；4、要努力養(yǎng)成遵守作業(yè)指導書、手冊和規(guī)則的習慣。素養(yǎng)所包含的內(nèi)容有很多，但最基本的是按規(guī)章辦事和自我規(guī)范行為的良好習慣，進而延伸到儀表美、行為美等等。

5S成功的要素之一，就是制定規(guī)則。就像游戲一樣，大家都按游戲規(guī)則進行。例如：信道只能作為信道來用，不能當作倉庫來占用就是這種情況。對那些以“我只用一會兒”為借口，不按規(guī)則、規(guī)定，自以為是的做法，要有具體的規(guī)章制度進行約束和限定。

中國歷史上的“鐵杵磨成針”的故事告訴我們，只要有恒心，有毅力，堅持不懈，任何目的都能達到。5S的效果，也是通過素養(yǎng)才能實現(xiàn)的。

實施5S，首先要素養(yǎng)，就是要克服不良習慣，要有良好的修養(yǎng)。因此，就必須全身心投入工作中去，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣，養(yǎng)成遵守時間的習慣，專心做好整理、整頓、清掃、清潔各項工作。

工作時要穿工作服，并保持潔凈。我們經(jīng)?？吹?，工廠的設(shè)備維修人員總是滿身油污，似乎這是正常現(xiàn)象。從5S的要求來看，這是需要我們?nèi)ヅΩ倪M的，要保持工作服潔凈，無油污。做好素養(yǎng)，還要注重待人接物要誠懇、有禮貌，愛護公物，公用物品用完立即歸位，不隨地吐痰，不亂扔雜物等。假如按照5S的要求約束自己，大家就會感到工作舒心愉快，現(xiàn)場的工作效率就會大大提高。

三、培養(yǎng)素養(yǎng)的七種工具

1、標語

2、醒目的標識

3、值班圖表

4、進度治理

5、照片、錄像

6、新聞

7、手冊和表格當然，如何靈活應用這些工具，需要花很多功夫，就像QC老七種工具，雖然很簡單，但國內(nèi)以企業(yè)為單位，能用得好的很少。

四、素養(yǎng)的具體推行

1.素養(yǎng)推行步驟

(1)建立共同遵守的規(guī)章制度在制定規(guī)章制度時，通過調(diào)查問卷充分考慮員工的需求，秉著對公司有益、賞罰分明的原則建立了大家共同遵守的規(guī)章制度，如：廠規(guī)廠紀、規(guī)章制度、現(xiàn)場作業(yè)準則、安全衛(wèi)生守則等。

(2)將各種規(guī)章制度目視化將各種制度懸掛在墻上，并裝裱起來，以顯示其重要性，同時該公司還將規(guī)章制度訂成管理手冊或制成圖表、看板、卡片等，分發(fā)給大家，讓員工隨時查閱。目視化的目的是讓這些制度一目了然，養(yǎng)成良好的工作習慣。

(3)實施各種教育培訓對新進人員的教育培訓：公司在對新進人員入職培訓時，詳細講解各種規(guī)章制度以及注意事項。如公司章程、安全制度等。讓新進員工對5S管理有清新的認識與理解。老員工帶動新員工，講解新制訂的規(guī)章形成背景與原因；各部門利用定期召開會議，進行5S總結(jié)教育。以上各種教育培訓思想動員，都是為了建立對5S管理內(nèi)容共同的認識，減少隔閡與摩擦。

(4)違犯規(guī)章制度，及時糾正作為5S項目主管或負責人，看到部屬違犯了事項，要及時予以指正，否則部屬會因為沒有糾正，而把錯誤當作“可以做”而一直錯下去。為此，公司還特意安排了監(jiān)視制度和舉報制度，防止負責人員詢私舞弊。

(5)受批評指責者立即改正責令被糾正者立即改正或限時改正；堅決杜絕任何借口，如：“現(xiàn)在正在作業(yè)中，所以無法……”等；在改正之后，主管或負責人必須繼續(xù)檢查，直到完全改正為止。

(6)開展各種積極的活動各班組在班前會、班后會中強調(diào)5S管理的重要性，并不定期抽查員工執(zhí)行狀況；開展文明禮貌活動；舉辦適合本公司員工的自主改善活動。

2.行為準則

全面推行5S管理，以提高員工素質(zhì)，制定統(tǒng)一的行為準則和行動準則。其內(nèi)容如下：

(1)行為準則：維護員工關(guān)系的基本價值觀是：職業(yè)承諾、尊重他人、廉潔、誠實和團結(jié)。

(2)行動準則：遵守法律與規(guī)則執(zhí)行國家現(xiàn)行法律和法規(guī)，禁止違反競爭法的活動發(fā)生。即使當?shù)胤稍试S，他們不能向任何政黨或政治活動提供財政援助。

同時，他們也反對任何形式的貿(mào)易賄賂。對環(huán)境的尊重采取積極的措施，以保護環(huán)境。工廠無論設(shè)在何處，都要開發(fā)出一套完整的現(xiàn)場管理制度。這種方法能夠確定可衡量的指標，并定期評估和檢查這些指標。注重員工的健康和勞動安全采取必要的措施，以確保最佳的健康保護和工作環(huán)境安全。

為此，預先設(shè)定風險防范，并確保計劃能正常運行并達到預期的效果。這一政策不僅適用于所有公司的員工，也適用于分包商的員工。尊重工人的權(quán)利尊重工人的合法權(quán)益，并確保公司內(nèi)部溝通順暢。即使法律允許的情況下，必須毫無保留地禁止對該公司的員工或分包商強制攤派。

五、5S管理素養(yǎng)的三要素

1、形似且神似所謂“形似且神似”，指的是做任何事情都必須做到位。國內(nèi)很多企業(yè)以前也學習日本和歐美企業(yè)的管理體系，也推行過TQC等管理方法，但大多數(shù)是以失敗告終，根本原因在于沒有做到神似。

2、領(lǐng)導表率榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領(lǐng)導層的表率作用。例如，在6S管理的推行過程中，如果總經(jīng)理主動撿起地上的垃圾，對周圍下屬的影響是“此時無聲勝有聲”的效果，促使其他員工效仿。

3、長期堅持5S管理需要長期的堅持實施。5S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。如果連5S管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進管理都是空話。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的5S管理，依舊在堅持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。

為什么說5S管理中素養(yǎng)最重要？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。