新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理會遇到哪些問題？如何解決？請往下看...

1：無法長期堅持6S管理。

原因：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)缺乏堅定意志，不能全面推行6S管理；有的領(lǐng)導(dǎo)甚至認為6S管理是可有可無的，是大掃除，沒必要投入太多精力。

6S管理咨詢

解決方案：

首先，醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)要認識到6S管理的重要意義，并能夠?qū)?S管理活動與日常的現(xiàn)場管理結(jié)合起來，把6S管理作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)來抓。

其次，在6S管理實際操作過程中，無論出現(xiàn)何種困難，都要想辦法解決，并把親自到現(xiàn)場作為重視6S管理的一種信號傳遞給現(xiàn)場人員。

再次，建立6S維持管理實施辦法，將6S管理的好壞與科室的績效考核掛鉤，與科主任、科護士長的業(yè)績考核掛鉤，讓主任與護士長有強烈的意愿去改變科室的現(xiàn)狀，去想出各種方法貫徹、實施6S管理。

最后，通過醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)、職能科主管部門的不斷督導(dǎo)與檢查，員工就會不斷進行6S活動，持續(xù)的活動使得員工對待6S管理就像每天刷牙、洗臉、吃飯的習慣一樣，成為一種工作的本能意識。

2：員工的改善積極性不高

原因：第一是科室從上到下均認為自己所在的科室不存在太大的問題，第二是缺乏問題、改善和自我管理意識。

解決方案：

1.采用定點攝影的方法，將現(xiàn)場存在的一些問題，即使是細小的問題，也要通過圖片展現(xiàn)出來。將這些不為人注意的問題，用圖片放大，以達到震撼人心、刺痛神經(jīng)的效果，使相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)及員工認識到問題是存在的。

2.通過小組討論、QC小組活動、團隊之間的競賽、績效獎勵等方法激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，并以此形成積極向上、團隊互助的科室文化。

3：為什么領(lǐng)導(dǎo)提出的改善提案，明明是為員工、為醫(yī)院著想，員工反而不支持呢?

解決方案：

領(lǐng)導(dǎo)在宏觀層面上自然會比普通員工看得遠，但是一定要尊重一線員工的意見。領(lǐng)導(dǎo)要能多按照“三現(xiàn)原則”，通過現(xiàn)場來了解問題，提出改善，而不是主觀臆斷提出解決方案。在推行6S活動的同時，一定要注重走動式管理，只有更多地了解一線，詢問一線員工，才能真正地發(fā)現(xiàn)問題的根源，而不是將改善停留在表面文章上。

問題4：為什么通過改善提案做了改善，員工的積極性反而不高了?

解決方案：

1.改善前要征詢大多數(shù)人的意見，尤其是一線員工。

2.改善中要及時根據(jù)實際問題做調(diào)整。

3.改善后要隨時追蹤員工的反饋。

4.一定要對建議人、改善人等做出獎勵，才能最大限度地發(fā)揮改善的作用。

6S管理維持不好怎么辦？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。