新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：目前，中國有上千萬的中小企業(yè)，面臨著各種各樣的困惑和問題。許多中小企業(yè)認為6S管理可以解決企業(yè)的根本問題，不少咨詢機構(gòu)不斷向客戶推廣6S管理咨詢，引導(dǎo)客戶甚至誤導(dǎo)客戶。

6S管理咨詢

中國的中小企業(yè)疑難雜癥很多，若是用簡單6S管理工具解決這些問題，只會雪上加霜，我們一定要正確認識，自己到底需要什么？

目前我們真正的需求是什么？每個成長階段我們主要問題不同，需求不同。6S管理一定要做，但是適當時機導(dǎo)入才是最合適的。

企業(yè)很多問題不是6S管理能解決的，大部分都是管理的問題，首先要疏通中高層管理的問題，建立清晰的組織架構(gòu)、崗位職責、目標管理等系列管理，當這些理順后再導(dǎo)入現(xiàn)場6S管理（管理改善），這樣發(fā)現(xiàn)事半功倍。通過全面供、產(chǎn)、銷的梳理，讓企業(yè)整體運營績效大幅提升，贏得客戶高度的評價和認可！

真正解決客戶的實際需求，而不僅是現(xiàn)場6S管理。6S管理只是現(xiàn)場改善其中的一個管理工具，他不能解決企業(yè)系統(tǒng)問題，也解決不了中小企業(yè)的根本問題。

目前企業(yè)只有“管理落地，落地管理”，企業(yè)才會持續(xù)改善，才會延續(xù)，才會創(chuàng)造最大價值。中小企業(yè)的核心就是解決發(fā)展的問題，發(fā)展的根本就是解決企業(yè)運營能力既是盈利能力。

為什么那么多企業(yè)做6S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。