新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：定置管理是6S活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是6S活動(dòng)深化發(fā)展的基石。有利于改善工作環(huán)境；有利于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化；有利于提高工作質(zhì)量和效率，保障安全生產(chǎn)；有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。

6S管理咨詢

6S定置管理概述

概念：定置管理是對對象的具體管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場、人員、物體進(jìn)行運(yùn)行分析和運(yùn)動(dòng)研究，使物體（設(shè)備、材料、工具）根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝要求科學(xué)固定在現(xiàn)場的特定位置，從而實(shí)現(xiàn)物與地的有效結(jié)合，縮短人們?nèi)∥锼璧臅r(shí)間，消除了人們的重復(fù)動(dòng)作。

目的：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、規(guī)范化、科學(xué)化。

6S定置管理內(nèi)容

所有需要進(jìn)行定制管理的物品都要標(biāo)準(zhǔn)化通常包含以下內(nèi)容：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置∶

包括工段、工位、機(jī)器設(shè)備、工作臺、毛壞件、半成品區(qū)、成品區(qū)、停放區(qū)等。

二、現(xiàn)場中可移動(dòng)物定置∶

a)包括勞動(dòng)對象物定置（如物料、半成品、在制品等）；

b)工位量具的定置（如貨架、轉(zhuǎn)運(yùn)車、移動(dòng)設(shè)備、垃圾箱、工具箱、量具、箱柜、貯存容器等）；

三、特殊區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示

四、倉庫庫房：貨架定置標(biāo)準(zhǔn)

五、外部環(huán)境定制

6S定置設(shè)計(jì)

定置設(shè)計(jì)是推行定置管理的最重要的環(huán)節(jié)； 定置設(shè)計(jì)，就是對各種場地（廠區(qū)、車間、倉庫）及物品（設(shè)備設(shè)施、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。

1、 定置設(shè)計(jì)要遵循以下原則∶

a）有利于定置物放置規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；

b）有利于提高生產(chǎn)、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

c）有利于提高場地利用率；有利于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；

d）有利于生產(chǎn)場所的安全，保證通道暢通；

e）便于進(jìn)行顏色管理和目視管理。

2、 定置定位—計(jì)算公式

定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度，這樣我們可以定置設(shè)計(jì)出物品所需要的位置。

計(jì)算公式是∶ 定置率=實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）×100

6S定置定位圖

定置定位圖∶ 就是以圖的形式把定置物的位置表示出來。定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分，是日常管理、整頓工作的依據(jù)。

一、定置定位圖包含的內(nèi)容：

a）車間定置圖∶ 包括班組區(qū)域位置、通道、物料線路、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，物料區(qū)、垃圾存放點(diǎn)等

b）班組定置管理圖∶ 包括設(shè)備、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輔道、運(yùn)輸鏈、廢品箱、在制品固定存放地、物品、物資擺放定位.

二、設(shè)計(jì)定置圖時(shí)應(yīng)注意∶

a）設(shè)計(jì)定置圖時(shí)應(yīng)盡量按生產(chǎn)組織劃分定置區(qū)域。如一個(gè)車間有/個(gè)較大的生產(chǎn)工段，即可在定置圖上標(biāo)出/個(gè)相應(yīng)的定置區(qū)域。

b）設(shè)計(jì)定置圖先以設(shè)備或基礎(chǔ)設(shè)施等固定物體作為整個(gè)定置圖的參照物。依次劃出加工件定置區(qū)、物料定置區(qū)、貨架定置區(qū)、垃圾箱定置區(qū)以及工位器具定置區(qū)（包括可移動(dòng)推車、工裝、工具箱、箱柜、貯存容器）等

總之，定置實(shí)施必須做到∶有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，

6S定置管理實(shí)施

定置實(shí)施是定置規(guī)劃落實(shí)的階段，也是定置管理工作的落腳點(diǎn)。就是按照定置設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行定位管理。即對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備設(shè)施、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓，將所有的物品定位，按圖定置，使人、物、場所三者結(jié)合狀態(tài)達(dá)到最佳程度。

實(shí)施三步驟∶

第一步：清除與生產(chǎn)無關(guān)之物，然后根據(jù)定置規(guī)劃逐一定置實(shí)施。

第二步：按定置圖實(shí)施定置要求，做到牌、物、圖相符，擺放整齊，專人管理位置要正確。

第三步：為鞏固已取得的成果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷完善定置管理，需堅(jiān)持定期檢查與考核工作。

如何做好6S定置管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。