新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著公司6S管理的深入推進，整理、整頓、清掃、清潔這些基本層面的改善已經(jīng)不能滿足我們實際工作的需要，而是需要和安全、效率、質(zhì)量、成本相結(jié)合。

6S咨詢

6S與安全結(jié)合，在日常安全管理中，消除物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為（違章行為），來防微杜漸；6S與效率結(jié)合，通過6S改善，合理規(guī)劃我們的功能區(qū)域及搬運路線，降低搬運工作量，減少中間在制品、在庫量。同時，通過科學(xué)的作業(yè)配置，讓員工在工序作業(yè)中，降低勞動強度，提高作業(yè)效率、縮短交貨周期；6S與質(zhì)量結(jié)合，通過加強目視管理，使我們的標準化作業(yè)落到實處，通過貫徹標準化作業(yè)，使員工能夠按章/時間節(jié)點操作，通過加強變化點的管理，提高我們預(yù)見性以及控制質(zhì)量的能力。

6S要深化，一定要與業(yè)績指標相結(jié)合，這里就需要用到數(shù)字化的工作方法，而且要結(jié)合到我們相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，做深度的改善。

此外，在改善的過程當(dāng)中，開展改善提案活動，讓大家建立問題意識、問題眼光，然后主動改善，并對改善結(jié)果進行評比。部門間的工作配合，可以通過改善文化來提升，即培養(yǎng)坦誠、改善、合作這三種文化元素。

坦誠即真誠做人，用心做事，坦然面對問題，誠心接受批評教育，有則改之無則加勉，坦誠是一種基本的態(tài)度，是改善和合作的基礎(chǔ)；改善就是要發(fā)現(xiàn)問題并及時改正，不重犯錯誤，改善是一種求善求美的心態(tài)和行動，改善的意識是前進的動力，改善的行為是前進的起點；合作的文化，許多時候人與人之間的關(guān)系都是相互的，互相扯皮、爭斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，相互欣賞，相互團結(jié)，相互支持，方能合作共贏。所以說合作背后彰顯的是一種職業(yè)人格，如果有了這樣一種全局觀，在工作當(dāng)中就能夠解決人與人或者部門與部門的合作問題，并創(chuàng)造更好的成果并推動個人的提升。

總之，6S管理往縱深方向發(fā)展，不僅要跟我們的業(yè)績指標相結(jié)合，還要同一線管理文化相結(jié)合，只有具備坦誠、改善、合作這些文化元素，堅持做6S，才能培養(yǎng)我們現(xiàn)場的競爭力，通過抓現(xiàn)場來支持市場，眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，從而為我們公司的基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

深化6S管理改善感悟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。