新益為 | 6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

整頓是6S管理中其中一局部內容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必需放置在正確的位置，在需求的時分隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必需放在該位置。地面上的標線，能否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。

要點一：6S管理—根據(jù)運用頻率決議放置場所

1、常近少遠，依運用頻率來決議放置場所和位置。

2、分明什么物品，在哪里、有多少。

3、在需求的時候能立刻找到需求的物品。

要點二：6S管理—劃線定位，規(guī)則區(qū)域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄

要點三：6S管理—調整位置，單向活動

1、按工序依次活動

2、關鍵工序先行

3、防止往復迂回運輸

4、先進先出

要點四：6S管理—定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動

2、定位：周轉箱車、工件、資料位置固定

3、定量：不多不少、按規(guī)則數(shù)量盛放

4、定點：貨架上、箱柜內物品定點位置

要點五：6S管理—行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然。

2、按原物的大小外形畫出，取之可知，歸放就位。

3、將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置了如指掌

4、打掃用具吊、掛、架，用完容易復位。

要點六：6S管理—四號定位

五五碼放

庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。

要點七：6S管理—顏色管理

直觀透明

主通道：暗紅色

廢品區(qū)：大紅色

運輸設備：桔黃色

起重設備：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)

煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)

暖氣管道：銀灰色環(huán)

要點八：6S管理—工具物料拿取便捷

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

2、手工配鑰匙需求很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。

3、用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。

要點九：6S管理—看板管理

讓一切人一看就曉得怎樣做

1、公示類：崗位職責、人員配置、平安規(guī)程

2、作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產進程

3、設備類：平面布置、點檢請求、維修方案

4、品質類：質量統(tǒng)計、不良處置、成品等級

5、事務類：去向顯現(xiàn)、通知通告、文體文娛

要點十：6S管理—標示管理與目視管理

1、標識：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位

2、提示：指向警示流向聲響

3、透明化：容量油位水位指示透明

你知道6S管理整頓的十個要點嗎？以上就是新益為 | 6S咨詢服務中心的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。